La Asociación Caribeña de Agencias de Promoción de Inversiones (CAIPA) promueve la inversión en el Caribe. CAIPA facilita el desarrollo de estudios, recursos y guías que pueden ser utilizados por inversionistas, seleccionadores de sitios, ejecutivos de empresas y profesionales.
CAIPA tiene 23 miembros y llegó al Foro de Inversiones del Caribe (marzo de 2022 en Dubái) con varios sectores prioritarios en los que buscaban inversiones, como el turismo, la agricultura, las TIC y los sectores creativos.
Según Annette Mark, presidenta de la Asociación Caribeña de Agencias de Promoción de Inversiones, “Esos son nuestros principales impulsores para la promoción de inversiones en todo el Caribe”.
En el Foro de Inversiones del Caribe, la Sra. Mark expresó su felicidad de estar en los EAU, ya que cree que no ha habido suficiente exposición de los miembros de CAIPA dentro de los EAU, y los EAU en sí son un mercado sin explotar para CAIPA.
“Hay mucha liquidez después de la pandemia de covid y creemos que esta conferencia junto con Expo 20 Dubai nos ha brindado la oportunidad de estar en el terreno y hacer contacto con varias agencias, personas de alta red y, por supuesto, invertir en el Caribe.»
Para la Sra. Mark, el Caribe es un destino seguro con gobiernos fuertes y leyes que protegen los derechos de los inversionistas. La región se está diversificando y haciendo crecer industrias. Una creciente demanda de productos y servicios ha abierto inmensas oportunidades para que los inversionistas se interesen en hacer crecer o desarrollar sus negocios en el Caribe.
Vea la entrevista completa de la Sra. Annette Mark, Presidenta de la Asociación Caribeña de Agencias de Promoción de Inversiones.
Caribbean Export llegó a Dubái porque reconoció la importancia de obtener inversiones de fuentes no tradicionales. Por supuesto, es importante consolidar las fuentes tradicionales de inversión, pero en estos tiempos nuevos y desafiantes, vale la pena echar un vistazo a diferentes áreas y diferentes fuentes de inversión.
Un factor importante que debe tenerse en cuenta es que, a medida que el Caribe busca hacer la transición de Covid 19 y construir una economía nueva y verde, es necesario centrarse en nuevas áreas.
Es por eso que Caribbean Export trabajó en un paquete de proyectos como tecnología, comercio electrónico, agricultura y energías renovables porque estas son áreas prioritarias para nosotros en el Caribe.
Caribbean Export estuvo encantada de que más de 250 participantes e inversores de todos los Emiratos Árabes Unidos se unieran a nosotros en el Foro de Inversiones del Caribe en Dubái, ya que la intención es construir sobre esta base y continuar trabajando en estrecha colaboración para poder generar inversiones de lugares como los Emiratos Árabes Unidos para crear empleos y oportunidades para nuestra gente.
Al ser entrevistada sobre las oportunidades de inversión en el Caribe, Racquel Moses, CEO de Caribbean Climate-Smart Accelerator respondió:
“Como región, tenemos metas muy ambiciosas relacionadas con el compromiso de París. Juntos estamos en alrededor del 17% en promedio con valores atípicos como Costa Rica, que puede funcionar casi exclusivamente con energía renovable. El resto de la región está ansioso por unirse a Costa Rica en esta carrera. Tenemos oportunidades para la geotermia, la energía desperdiciada, las olas, el viento y, sin duda, mucha energía solar. Hay tantas oportunidades. Realmente esperamos conseguir inversores que quieran ser socios de empresas conjuntas o que quieran invertir solo dinero para poder ayudarnos con esta transición energética”.
Racquel Moses es directora ejecutiva de Caribbean Climate-Smart Accelerator. Se ha desempeñado en varios puestos de nivel ejecutivo en grandes organizaciones multinacionales y organizaciones de liderazgo del Caribe, incluida la jefa de país de Microsoft Trinidad y Tobago y la directora regional del sector público de Microsoft Caribe, jefa de cartera de Europa y América y jefa de proyectos internacionales y del Caribe para la Asociación de Contadores Certificados Colegiados (ACCA), presidente de InvesTT Trinidad y Tobago, así como posiciones de liderazgo dentro de JP Morgan Chase, Cable & Wireless y Fujitsu.
La semana pasada (del 20 al 22 de abril) Caribbean Export siguió adelante con el trazado de su nuevo camino de apoyo con el sector privado de Surinam.
Una misión intensiva de tres días a Surinam para avanzar en la programación se produjo inmediatamente después de las conversaciones celebradas recientemente con la delegación de alto nivel que visitó la sede de Caribbean Export en Barbados el 7 de abril de 2022.
El equipo de Caribbean Export dio seguimiento a las conversaciones con HE Rishma Kuldipsingh, Ministra de Asuntos Económicos, Emprendimiento e Innovación Tecnológica, y HE Parmanand Sewdien, Ministra de Agricultura, Ganadería y Pesca, y sus respectivos equipos. Durante la misión, el equipo también se reunió con funcionarios del Ministerio de Educación, Ciencia y Cultura y el Ministerio de Finanzas, la Asociación de Comercio e Industria de Surinam y otros para discutir áreas prioritarias en agricultura, comercio e inversión.
Caribbean Export acordó varias áreas de apoyo, incluida la comisión de un estudio del potencial de exportación para la industria avícola, el avance de las discusiones sobre el primer Foro Virtual de Inversión de Surinam, Capacitación en Inteligencia de Mercado para Organizaciones de Apoyo Empresarial y asistencia para su Foro de Industrias Creativas en noviembre de 2022 . Los miembros del equipo también compartieron sus consejos de expertos sobre oportunidades de inversión en paquetes y los productos de la Agencia de Inversiones y Comercio de Surinam.
El Dr. Damie Sinanan , Gerente de Competitividad y Promoción de Exportaciones expresó su satisfacción por el nivel de progreso logrado durante la corta visita y compartió que «las nuevas iniciativas de programación enfocadas en desarrollar la capacidad del sector privado de Surinam se ejecutarán a partir de julio de 2022».
El equipo técnico dirigido por el Dr. Damie Sinanan incluía a Suzette Hudson , asesora sénior de promoción de inversiones y Mikaela Stoute , directora de investigación.
“Estamos entusiasmados de intensificar la colaboración con Surinam para mejorar la competitividad de las exportaciones de su sector privado y atraer inversión extranjera directa al país”. dice el Sr. Deodat Maharaj, Director Ejecutivo de la Agencia de Desarrollo de Exportaciones del Caribe (Caribbean Export).
El Sr. Maharaj hizo estos comentarios el 7 de abril de 2022, cuando Caribbean Export dio la bienvenida a una delegación de alto nivel de Surinam encabezada por SE Albert R Ramdin, Ministro de Relaciones Exteriores, Negocios Internacionales y Cooperación Internacional en su sede en Baobab Towers, Bridgetown, Barbados.
La delegación también estuvo compuesta por SE Armand Achaibersingh, Ministro de Finanzas y Planificación, y SE Parmanand Sewdien, Ministro de Agricultura, Ganadería y Pesca, así como miembros del cuerpo diplomático de Suriname y representantes del sector privado.
Se acordó que Caribbean Export brindará apoyo a Surinam en varias áreas clave en los próximos 6 a 8 meses. Estos incluyen asistencia para fortalecer la capacidad de promoción de inversiones; apoyo directo a empresas comerciales; apoyo al sector creativo y en los requerimientos del mercado para posibilitar la penetración de nuevos mercados.
Para acelerar esta colaboración, se decidió que una misión técnica de Caribbean Export visitará Surinam la semana del 18 al 22 de abril de 2022.
En nombre de Surinam, el Ministro Ramdin agradeció a Caribbean Export por el compromiso constructivo y estuvo de acuerdo en el camino a seguir, y señaló que «Caribbean Export es muy necesario… ya que estamos tratando de reiniciar nuestra economía». [and] la exportación es una parte importante de eso». Continuó, «… hay varias formas en que Caribbean Export puede apoyar al sector privado de Surinam… en asistencia técnica, intercambio de información, asistencia en el terreno, así como asistencia en la organización de nuestra agencia de promoción de exportaciones».
La Agencia de Desarrollo de las Exportaciones del Caribe sigue comprometida con la participación de las partes interesadas y la prestación de apoyo específico para satisfacer las necesidades del sector privado.
Para ello, la especialista en servicios, Allyson Francis, dirigió un equipo de Exportación del Caribe que se puso en contacto con diversas partes interesadas, para conocer mejor sus necesidades específicas y esbozar las iniciativas y programas disponibles.
El Honorable Michael Halkitis, Ministro de Asuntos Económicos, se reunió con el equipo de Caribbean Export y entabló un fructífero y profundo debate que se centró en los sectores cultural y creativo y abordó las posibles oportunidades de digitalización de la moda bahameña como vía viable de exportación.
Durante la reunión del 30 de marzo, el Ministro también expresó su interés en colaborar en las áreas prioritarias de gestión de la energía, agritecnia, seguridad alimentaria y economía azul.
También se mantuvieron conversaciones con el Director de Cultura sobre posibles iniciativas en materia de moda, y con organizaciones de apoyo a las empresas, como el Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas y la Corporación Agrícola e Industrial de Bahamas, para debatir el apoyo al sector privado.
Otros aspectos destacados de la visita fueron el taller de inteligencia de mercado de dos días de duración, que contó con más de 30 inscritos, la ceremonia de clausura de Business of Music, a la que asistieron el Ministro de Cultura, Mario K Bowleg, y Michael Halkitis, Ministro de Asuntos Económicos, y varias visitas a los beneficiarios de subvenciones de la Agencia (DSGP y TAP), como D’vanya’s Manufacturing, Limeade Bahamas y Pulpy Frozen Desserts.
Bahamas Business of Music Closing CeremonyAllyson Francis Services MI WorkshopMikaela Stoute leading MI Workshop Meeting with the management team of Bahamas Agricultural and Industrial Corporation Meeting with the Small Business Development Center Site visit to D’vanya’s ManufacturingSite visit to Pulpy Frozen Desserts Site visit to Limeade Bahamas Working with SBDC to implement grants
La Sra. Francis dijo acerca de la misión de una semana, del 28 de marzo al 1 de abril de 2022, que «ha sido estupendo escuchar a todas las partes interesadas y debatir sobre las áreas en las que se debe centrar el apoyo. Me entusiasma que se coordinen y colaboren para desarrollar un plan cohesivo que cree oportunidades vitales de exportación para el sector privado de Bahamas.»
En 2010, Caribbean Export, en colaboración con Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH (GIZ), lanzó el programa modular ProNET.
Originalmente dirigido a empresas manufactureras que quieren desarrollar su negocio y ser más competitivas, con nueve módulos en estrategia comercial, gestión de calidad, producción, desarrollo de productos, gestión del conocimiento, gestión de recursos humanos y gestión financiera, el Desde entonces, el programa ProNET se ha ampliado con un nuevo módulo centrado en la gestión de la energía y las energías renovables.
El programa se basa en una Metodología de aprendizaje experiencial y es un estudio de caso basado e impulsado por ejemplos prácticos y tareas que utilizan técnicas como trabajo en grupo y ejercicios de aprendizaje estructurado, discusión abierta, sesiones de lluvia de ideas y trabajo de campo.
Ahora estamos buscando revisar el curso y actualizarlo de acuerdo a sus necesidades.
Si ha participado en un curso de ProNET, su aporte es muy importante para nosotros y lo invitamos a completar esta encuesta.
Hoy, el equipo de Caribbean Export se une al resto del mundo para celebrar el Día Internacional de la Mujer.
Cada año, la gente reconoce el Día Internacional de la Mujer el 8 de marzo para celebrar los logros sociales, económicos, culturales y políticos de las mujeres y llamar a la acción para acelerar la igualdad.
El tema de este año #BreakTheBias nos pide que nos detengamos e imaginemos un mundo con igualdad de género. Un mundo libre de prejuicios, estereotipos y discriminación. Imagine un mundo que no solo sea diverso y equitativo, sino también inclusivo, donde se valoren y celebren las diferencias.
¿Puedes imaginar cómo se ve eso? ¿Y qué puedes hacer para aplastar los estereotipos y #romperlosbias?
Miembros del equipo de Caribbean Export – Oficina de República Dominicana
El sesgo puede ocurrir deliberada o inconscientemente y puede dificultar que las mujeres avancen. Saber que existe no es suficiente y, como individuos, todos somos responsables de nuestros propios pensamientos y acciones. Pero, ¿cómo podemos tomar medidas para crear un campo de juego nivelado?
En 2018, lanzamos el programa Mujeres empoderadas a través de la exportación ( WE-Xport ) para ayudar a las empresas lideradas por mujeres a comenzar a exportar o aumentar sus exportaciones y, desde entonces, la Agencia ha adoptado una metodología de racionalización de género para garantizar que haya una representación justa de las empresas propiedad de mujeres. participando en nuestros programas e iniciativas. De hecho, las mujeres se aseguran de aprovechar las oportunidades que brindan Caribbean Export y la Unión Europea, y el año pasado aproximadamente el 60 % de los participantes en nuestros talleres en línea eran mujeres.
Esto, junto con el 26 % de las empresas adjudicatarias de subvenciones del Programa de Asistencia Técnica ( TAP ) que están dirigidas por mujeres, es muy alentador. Las empresas caribeñas propiedad de mujeres están obteniendo el acceso al apoyo que necesitan.
Las mujeres continúan desempeñando un papel vital en todos los aspectos de nuestra sociedad caribeña, y estamos comprometidos a apoyar el desarrollo de empresas de mujeres hoy y todos los días.
La joven diseñadora de moda y empresaria caribeña Christal Oliver se describe a sí misma como “creativa, trabajadora e ingeniosa”.
También podría agregar «resistente» a esa lista después de lograr mantener su pequeño negocio de accesorios en funcionamiento durante los últimos 12 años a pesar de las graves interrupciones causadas por tormentas tropicales, una pandemia mundial y la erupción del volcán La Soufriere en su isla natal de St. Vicente.
Christal y su pequeña empresa han sido comprensiblemente sacudidas por estos eventos recientes y admite que actualmente es «una lucha» para seguir adelante mientras todo sigue siendo tan incierto.
También está lidiando con un cambio importante en su vida personal después de convertirse en madre primeriza en octubre de 2020 de un bebé llamado Zephan.
“Tengo 16 meses de maternidad (después del parto)”, dice Christal. “Entonces, eso ha sido un reajuste importante para mí personalmente.
“Hubo momentos en los que cuestioné mucho el camino a seguir. ¿Qué hago con el negocio? ¿Trabajo solo o sigo como está? ¿Cambio los productos? ¿Considero el diseño y el comercio, en lugar de diseñar, producir y vender?
“Entonces, solo estoy tratando de reestructurar, y básicamente comenzar de nuevo, o incluso cambiar la marca, pero incluso eso ha sido difícil. El futuro es mucho más incierto en estos días”.
Como propietaria de un negocio incipiente, Christal obviamente ha enfrentado muchas incertidumbres antes. De hecho, a pesar de que comenzó en el camino del emprendimiento desde temprana edad, en realidad estaba considerando convertirse en pediatra o chef.
“El espíritu empresarial nunca estuvo en mi mente”, explica Christal. “Pero, desde que era joven, siempre he estado haciendo o vendiendo algo, o cosiendo a mano algún proyecto artesanal al azar.
“Luego, a fines de 2009, estaba trabajando como técnica de laboratorio en mi alma mater (la escuela secundaria para niñas St. Vincent). Durante el tiempo de inactividad, debido a que no pude encontrar bolsas en Kingstown que coincidieran con mis necesidades y gustos, decidí comprar todo el material y hacer una bolsa yo mismo. El producto terminado recibió muchos elogios y me hizo pensar. Hice una pequeña inversión en una máquina de coser doméstica Singer, y eso fue lo que me llevó a encontrar la manera de convertir mi pasión en ingresos y oportunidades”.
Christal había encontrado su vocación y dice que nunca vio el diseño o la costura como «trabajo», pero inicialmente solo vendía sus creaciones a amigos y familiares.
“El comienzo del negocio no fue grandioso en absoluto”, recuerda. “Simplemente experimenté con telas y diseños y practiqué. Desarmaría las bolsas existentes para resolver las cosas. También leí e investigué mucho y vendí la mayoría de los productos finales a personas cercanas a mí.
“¡Incluso me costó mucho encontrar un nombre!”.
Olive Art Designs (OAD) fue el que finalmente eligió; utilizando su propio apellido como inspiración. Al principio, OAD era un proyecto de pasión lenta, pero después de 2017, cuando Christal decidió comprometerse con el negocio a tiempo completo, creció constantemente hasta convertirse en una marca distintivamente vicenciana con una reputación de diseño superior, atención al detalle y excepcional. calidad.
La influencia de Christal en su isla como aspirante a emprendedora también avanzó a lo largo de los años, y se afianzó aún más en 2019 cuando ganó la iniciativa inaugural Invest SVG ‘Pitch it Vincy’ , con la ayuda de la Agencia de Desarrollo de Exportaciones del Caribe, que la ayudó a través de talleres. .
Christal describe esa experiencia como “uno de los logros de los que más se enorgullece” en su vida hasta el momento. Ella agrega: “Este viaje no ha sido fácil, pero ha sido muy divertido. He aprendido muchas lecciones y hay algunas que todavía estoy aprendiendo”.
En este momento, Christal continúa acomodándose en su papel de mamá primeriza y se mantiene al día con su otra ocupación como copresentadora de radio matutina en ‘Wake Up Call’ en Xtreme 104.3FM.
Christal dice que le encanta ser una personalidad de la radio porque es un «trabajo realmente divertido pero desafiante».
Ella afirma: “Aunque el turno es de solo cuatro horas, se habla mucho. Estar en la radio me da la oportunidad de expresar mis puntos de vista, entender mejor a nuestra gente y tener un impacto positivo. Es un trabajo realmente emocionante que se suma a mi crecimiento personal y profesional.”
En términos de Olive Art Designs, Christal tiene la esperanza de que al reposicionar el negocio y utilizar nuevas vías de mercadeo y exposición, así como de ingresos, podrá mantener la marca fresca y emocionante para ella y sus clientes.
Actualmente, Christal emplea a una persona «solo para necesidades», pero tiene planes para expandirse y mejorar la productividad y aumentar las exportaciones regionales. Se dedicó a producir máscaras faciales debido a la pandemia de COVID-19 y dice que esa transición le enseñó la importancia de mantener una mente abierta.
Christal agrega: “No fue del todo malo porque hubo una demanda reducida de un producto, la demanda de otros productos aumentó, por lo que en realidad solo era cuestión de cambiar el enfoque.
“Lo malo de la pandemia fue toda la incertidumbre que vino, de lo que estaba por venir, y el reposicionamiento constante. Pero estoy feliz por la experiencia práctica que me brindó, especialmente en términos de descubrir qué cosas son realmente importantes en la vida y los negocios, y qué negocios, o incluso modelos, son más vulnerables y cómo posicionarse mejor para cualquier eventualidad.»
Y Christal tiene este consejo para los posibles empresarios caribeños.
“Tu forma de pensar puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso, así que sé paciente y persistente”.
Ella agrega: “Regístrese en su organización local de apoyo empresarial y tome cursos cortos si es necesario, o aproveche los talleres, incluso si parece que no se aplican a usted. Nunca dejes de aprender. Siempre hay algo que aprender.
“Sé apasionado por lo que estás haciendo porque eso te dará un empujón extra cuando tengas ganas de rendirte. Planifica y escribe tus metas para que puedas medir tu progreso y éxito. Sé creativo y sigue avanzando”.
Surinam, ubicado en la costa nororiental de América del Sur, es uno de los quince países que componen CARIFORUM y ha sido la sede de nuestro equipo ejecutivo esta semana.
Nuestro Director Ejecutivo, Deodat Maharaj, junto con Damie Sinanan, Gerente de Competitividad y Promoción de Exportaciones, sostuvieron reuniones de alto nivel con el Ministro de Relaciones Exteriores, Negocios Internacionales y Cooperación Internacional, Min. Albert Ramchand Ramdin; ellos en. de Finanzas y Planificación – Armand Achibersing y el Ministro de Asuntos Económicos, Emprendimiento e Innovación Tecnológica – Min. Saskia Walden (MBA, CFE) para presentar la nueva dirección estratégica de la Agencia y construir relaciones para apoyar el desarrollo del sector privado en Surinam.
From left: Damie Sinanan, Min. Walden and Deodat Maharaj
Caribbean Export, con financiamiento de la Unión Europea ha estado brindando apoyo a Surinam. Desde 2017, unas 187 personas de Surinam han participado en las actividades de Caribbean Export y, hasta el momento, se han otorgado más de US$147 000 a empresas a través de nuestros diversos programas de subvenciones. Mientras buscamos construir negocios, transformar vidas para un Caribe más fuerte, la inversión es un requisito fundamental para hacer realidad nuestra visión. Como tal, se ha propuesto la facilitación de una Cumbre de Inversión Virtual de Surinam y bien podría estar en las cartas pronto.
El Dr. Sinanan también se reunió con varias partes interesadas sobre el terreno, incluidas De Associatie van Surinaamse Fabrikanten (ASFA), Vereniging Surinaams Bedrijfsleven (VSB) y el Centro de Desarrollo Empresarial de Surinam en un esfuerzo por ampliar el alcance de nuestras intervenciones con más empresas surinamesas en el futuro.
Caribbean Export continúa trabajando asiduamente para fortalecer nuestras relaciones con las partes interesadas clave y fomentar nuevas alianzas que puedan expandir nuestra cartera de servicios para apoyar el desarrollo del sector privado, la transformación de nuestras economías y la creación de empleos para nuestra gente.
El empresario de Santa Lucía, Gidden Augustin, siempre soñó con iniciar su propia empresa después de crecer en la granja de sus padres y ver a su padre administrar el negocio familiar.
Gidden inicialmente consideró una carrera como arquitecto, pero «le picó el gusanillo de la TI» después de completar sus niveles ‘A’ en 1992 y conseguir su primer trabajo en el conglomerado caribeño JQ Charles Ltd.
“JQ Charles era la segunda empresa más grande de Santa Lucía en ese momento después del gobierno”, recuerda Gidden.
“Trabajé en el incipiente departamento de TI y ayudé a crear e implementar el primer sistema de punto de venta mientras informatizábamos nuestros procesos y nos movíamos de las antiguas cajas registradoras. Tuve un buen jefe que me inspiró, trabajar con él realmente hizo que me interesara en TI”.
Cuatro años más tarde, Gidden dejó su trabajo para estudiar Ciencias de la Computación en la Universidad de West Indies. Se graduó con honores de primera clase en 1999 y regresó a JQ Charles como administrador de sistemas mientras desarrollaba su cartera de consultoría de TI.
“De hecho, dibujé el logotipo de mi negocio cuando todavía trabajaba en JQ Charles porque sabía que no quería pasar toda mi vida como empleado”, dice Gidden.
“Estuve haciendo consultoría como un negocio paralelo hasta 2005 cuando me fui por mi cuenta. Debo decir que los primeros seis meses fueron duros, porque no tenía una base de clientes establecida y regularmente me preguntaba «¿en qué estaba pensando?». Pero eventualmente obtuve más clientes a través del boca a boca”.
Hechos rápidos
• Se pronostica que el mercado de las TIC tendrá un valor de más de $ 5 billones (EE. UU.) en 2021 y casi $ 6 billones (EE. UU.) para 2023 ( Statista.com ).
• El valor de las exportaciones de servicios TIC a nivel mundial alcanzó los $676 mil millones (EE.UU.) en 2020 ( UNCTAD.org ) .
• El mercado de las TIC generalmente se define para abarcar tecnologías relacionadas con redes informáticas y telefónicas, junto con software, hardware y servicios relevantes ( Statista.com ).
• Los servicios TIC crecieron a casi el 14% de las exportaciones totales de servicios en todo el mundo en 2020 ( UNCTAD.org ).
• El Índice de Desarrollo de las TIC de 2017 compilado por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), clasificó a San Cristóbal y Nieves como el país más avanzado tecnológicamente en la región del Caribe.
Gidden construyó lentamente una reputación de excelencia a través de recomendaciones personales y registró oficialmente su empresa, llamada ‘ islandTEK ‘, en 2011.
Algunos de los principales servicios de islandTEK incluyen el diseño de redes alámbricas e inalámbricas; diseño de sistema PBX; instalación y mantenimiento de CCTV; soporte de TI in situ y remoto; Mantenimiento y reparación de PC; y consultoría en TI y gestión de proyectos.
Gidden y sus dos empleados a tiempo parcial tienen como objetivo proporcionar a los clientes «soluciones tecnológicas de valor agregado y alta calidad que mejoren su productividad y competitividad e impulsen el crecimiento comercial estratégico».
Agrega: “Proporcionamos un paquete de servicios hecho a la medida y adaptado a las necesidades específicas de los clientes. Parte de nuestro espíritu es que no competimos en precio sino en calidad. Entonces, no somos los más baratos pero cuando ofrecemos una solución es para toda la vida. Es una solución permanente; no es una brecha de parada “.
A lo largo de los años, Gidden ha trabajado con clientes residenciales y comerciales grandes y pequeños, departamentos gubernamentales y agencias internacionales.
Uno de los logros de los que más se enorgullece hasta la fecha fue su desempeño como gerente de TI consultor para el Consejo Internacional de Críquet (ICC) en la Copa Mundial de Críquet de 2007 y la Copa Mundial T20 de 2010 en Santa Lucía. El Ministerio de Agricultura de Santa Lucía, St Lucia Distillers Ltd y la Autoridad de Puertos Marítimos y Aéreos de Santa Lucía también figuran entre algunos de los clientes de islandTEK.
El objetivo a largo plazo de Gidden es posicionar a islandTEK como «la empresa de servicios de TI de gama alta de referencia en la región». También tiene como objetivo mejorar sus capacidades de exportación después de asistir a varios talleres organizados por la Agencia de Desarrollo de Exportaciones del Caribe, incluido el programa ‘Services Go Global (SGG) ‘, que lo empoderó para «repensar mi visión de la empresa y crear un borrador del plan de exportación». .
En 2018, Caribbean Export seleccionó a Gidden para formar parte de una delegación de tres miembros de Santa Lucía para asistir a la 8.ª Convención Anual de ALES en Santo Domingo, República Dominicana. Este evento creó oportunidades para establecer contactos con países latinoamericanos y le abrió los ojos a lo que se necesitaría para convertirse en un actor global en el sector de las TIC y los servicios.
Gidden también ha estado involucrado en el programa INTERREG Trade Enhancement for the Eastern Caribbean (TEECA), que es facilitado por la Cámara de Comercio de Martinica, la Comisión de la OECO y Caribbean Export.
Afirma: «TEECA alienta a las empresas en la OECO a hacer más negocios con empresas en los territorios del Caribe francés y estamos haciendo buenas conexiones con empresas francesas a través de ese programa».
A pesar de una reciente desaceleración en proyectos a gran escala debido a la pandemia de COVID-19, Gidden tiene la esperanza de que varias iniciativas en trámite se pongan en marcha en 2022. Él dice que su objetivo a corto plazo para el nuevo año es «volver a la normalidad» y contratar a dos empleados más altamente capacitados.
El consejo de Gidden para los empresarios del Caribe, especialmente durante este tiempo incierto, es “mantener la fe” y “no darse por vencidos”.
Y agrega: «Siempre busque pequeñas victorias porque eso mantiene su moral alta y no acepte un ‘no’ como respuesta porque eventualmente alguien dirá ‘sí'».
Earlier this week, the International Monetary Fund (IMF) revised its forecast for global growth in 2022, projecting a revised figure of 4.4% which is a 0.5% reduction from the estimate it made in October 2021. It is expected that the developing world will be most affected by this contraction.
This news from the IMF comes whilst the coronavirus pandemic continues to take its toll on the global economy and wreak havoc in our region as it enters its third year. Simultaneously, the clock is ticking on action to tackle the climate crisis. The steps we take now will determine how our region will evolve in response to these urgent challenges shaping the global trade landscape.
In short, the world is changing fast and so must we. Given the clear emergence of new powerhouse economies in places like Asia, we need to create new opportunities in these new times, whilst consolidating existing markets.
Since independence, the Caribbean has relied on traditional markets for goods and services, focused largely on the United States (US), European Union (EU) and Canada. According to the International Trade Centre (ITC), the CARIFORUM Caribbean’s (CARICOM and the Dominican Republic) largest export market in 2020 was the US, with an export value of approximately US$10.583 billion, followed by the EU, valued at US$2.8 billion in the same year. We buy more than we sell in these markets, according to ITC data. Consequently, we remain acutely vulnerable to changes in the economies of these major trading partners.
It is evident that Asia is a new global growth pole, with some claiming that this is the Asian century. We have a well-established commercial relationship with China, but there are other big opportunities on the continent. For example, India, like China, belongs to the world’s largest 20 economies or the G20 group. However, our exports to India and a market of over 1.4 billion people amounted to an estimated US$413.4 million in 2020.
Similarly, Indonesia, another G20 country and the world’s fourth largest country in terms of population, with an estimated 270 million people receives a paltry US$23.8 million in exports from CARIFORUM countries, according to the ITC. Both India and Indonesia offer opportunity, as well as the lucrative Japanese market.
Rising Africa offers huge trade potential. Yet, despite historical and cultural ties, in 2020 CARIFORUM countries exported just US$595.4 million to Africa.
However, we cannot only look to non-traditional markets in Asia and Africa. We need to look right next door as well and intensify trade with neighbouring countries in Latin America. In 2020, we exported US$4.6 billion, but imported US$8.9 billion the same year. Latin America represents a good possibility for CARIFORUM exporters, particularly in the services sector, including tourism, given that Argentina, Brazil, and Mexico are also G20 countries.
There are some clear steps required to enter or grow in these new markets. For distant and large markets, we need to accept that branding as individual jurisdictions will produce sub-optimal results. Therefore, our countries need to pool resources and promote “Brand Caribbean†or goods and services that are “Absolutely Caribbeanâ€. Having worked in both Asia and Africa, my experience is that with some exceptions, we are simply not well known as individual jurisdictions in much of Asia and Africa. A “Brand Caribbean†positions us much better.
Governments have a vital role to play in advancing the trade and investment agenda of our region. This includes a stronger focus on economic diplomacy, ensuring missions prioritise trade and investment. To make inroads in these new markets, it is essential for us to pool resources and organise joint diplomatic missions with a focus on trade and investment in these countries. The cost of having separate and individual overseas representation is just too high for most of our countries. The CARICOM decision to establish a CARICOM mission in Kenya is a good example and a step in the right direction.
At the end of the day these steps will not yield the maximum results unless we support the establishment of business-to-business linkages with these new markets. Our business support organisations such as chambers of commerce and exporters association have a valuable role to play connecting with their counterparts in Asia and Latin America. It is about businesspeople connecting with their peers. Finally, we need to ramp up our collection of data to give a more in-depth understanding of the trading opportunities in key and niche sectors.
In summary, 2022 must be the year of action. Doing nothing or more of the same cannot be an option. Our people deserve better, and our emphasis must be to create jobs and opportunities for them.
