Caribbean Export se reúne con las partes interesadas de Bahamas para debatir las oportunidades vitales de exportación para las PYME

La Agencia de Desarrollo de las Exportaciones del Caribe sigue comprometida con la participación de las partes interesadas y la prestación de apoyo específico para satisfacer las necesidades del sector privado.

Para ello, la especialista en servicios, Allyson Francis, dirigió un equipo de Exportación del Caribe que se puso en contacto con diversas partes interesadas, para conocer mejor sus necesidades específicas y esbozar las iniciativas y programas disponibles.

El Honorable Michael Halkitis, Ministro de Asuntos Económicos, se reunió con el equipo de Caribbean Export y entabló un fructífero y profundo debate que se centró en los sectores cultural y creativo y abordó las posibles oportunidades de digitalización de la moda bahameña como vía viable de exportación.

Durante la reunión del 30 de marzo, el Ministro también expresó su interés en colaborar en las áreas prioritarias de gestión de la energía, agritecnia, seguridad alimentaria y economía azul.

También se mantuvieron conversaciones con el Director de Cultura sobre posibles iniciativas en materia de moda, y con organizaciones de apoyo a las empresas, como el Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas y la Corporación Agrícola e Industrial de Bahamas, para debatir el apoyo al sector privado.

Otros aspectos destacados de la visita fueron el taller de inteligencia de mercado de dos días de duración, que contó con más de 30 inscritos, la ceremonia de clausura de Business of Music, a la que asistieron el Ministro de Cultura, Mario K Bowleg, y Michael Halkitis, Ministro de Asuntos Económicos, y varias visitas a los beneficiarios de subvenciones de la Agencia (DSGP y TAP), como D’vanya’s Manufacturing, Limeade Bahamas y Pulpy Frozen Desserts.

La Sra. Francis dijo acerca de la misión de una semana, del 28 de marzo al 1 de abril de 2022, que «ha sido estupendo escuchar a todas las partes interesadas y debatir sobre las áreas en las que se debe centrar el apoyo. Me entusiasma que se coordinen y colaboren para desarrollar un plan cohesivo que cree oportunidades vitales de exportación para el sector privado de Bahamas.»

El equipo de la misión, dirigido por la especialista en servicios Allyson Francis, estaba compuesto por: Tonya Cummins- Asesora de Programas- Subvenciones, Mikaela Stoute- Oficial de Investigación y Deidre Brathwaite- Oficial de Medios Digitales y Sociales.

Desde el 4 de abril de 2022, el equipo viajó a San Cristóbal y Nieves.

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ProNET – Fortalecimiento de la capacidad de las empresas

En 2010, Caribbean Export, en colaboración con Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH (GIZ), lanzó el programa modular ProNET.

Originalmente dirigido a empresas manufactureras que quieren desarrollar su negocio y ser más competitivas, con nueve módulos en estrategia comercial, gestión de calidad, producción, desarrollo de productos, gestión del conocimiento, gestión de recursos humanos y gestión financiera, el Desde entonces, el programa ProNET se ha ampliado con un nuevo módulo centrado en la gestión de la energía y las energías renovables.

El programa se basa en una Metodología de aprendizaje experiencial y es un estudio de caso basado e impulsado por ejemplos prácticos y tareas que utilizan técnicas como trabajo en grupo y ejercicios de aprendizaje estructurado, discusión abierta, sesiones de lluvia de ideas y trabajo de campo.

Ahora estamos buscando revisar el curso y actualizarlo de acuerdo a sus necesidades.

Si ha participado en un curso de ProNET, su aporte es muy importante para nosotros y lo invitamos a completar esta encuesta.

¡Agradecemos su tiempo y sus comentarios!

Feliz Día Internacional de la Mujer- Rompiendo el Sesgo

Hoy, el equipo de Caribbean Export se une al resto del mundo para celebrar el Día Internacional de la Mujer.

Cada año, la gente reconoce el Día Internacional de la Mujer el 8 de marzo para celebrar los logros sociales, económicos, culturales y políticos de las mujeres y llamar a la acción para acelerar la igualdad.

El tema de este año #BreakTheBias nos pide que nos detengamos e imaginemos un mundo con igualdad de género. Un mundo libre de prejuicios, estereotipos y discriminación. Imagine un mundo que no solo sea diverso y equitativo, sino también inclusivo, donde se valoren y celebren las diferencias.

¿Puedes imaginar cómo se ve eso? ¿Y qué puedes hacer para aplastar los estereotipos y #romperlosbias?

Miembros del equipo de Caribbean Export – Oficina de República Dominicana

El sesgo puede ocurrir deliberada o inconscientemente y puede dificultar que las mujeres avancen. Saber que existe no es suficiente y, como individuos, todos somos responsables de nuestros propios pensamientos y acciones. Pero, ¿cómo podemos tomar medidas para crear un campo de juego nivelado?

En 2018, lanzamos el programa Mujeres empoderadas a través de la exportación ( WE-Xport ) para ayudar a las empresas lideradas por mujeres a comenzar a exportar o aumentar sus exportaciones y, desde entonces, la Agencia ha adoptado una metodología de racionalización de género para garantizar que haya una representación justa de las empresas propiedad de mujeres. participando en nuestros programas e iniciativas. De hecho, las mujeres se aseguran de aprovechar las oportunidades que brindan Caribbean Export y la Unión Europea, y el año pasado aproximadamente el 60 % de los participantes en nuestros talleres en línea eran mujeres.

Esto, junto con el 26 % de las empresas adjudicatarias de subvenciones del Programa de Asistencia Técnica ( TAP ) que están dirigidas por mujeres, es muy alentador. Las empresas caribeñas propiedad de mujeres están obteniendo el acceso al apoyo que necesitan.

Las mujeres continúan desempeñando un papel vital en todos los aspectos de nuestra sociedad caribeña, y estamos comprometidos a apoyar el desarrollo de empresas de mujeres hoy y todos los días.

Presentamos a la diseñadora de moda de St Vincent Christal Oliver, fundadora de Olive Art Designs

La joven diseñadora de moda y empresaria caribeña Christal Oliver se describe a sí misma como “creativa, trabajadora e ingeniosa”.

También podría agregar «resistente» a esa lista después de lograr mantener su pequeño negocio de accesorios en funcionamiento durante los últimos 12 años a pesar de las graves interrupciones causadas por tormentas tropicales, una pandemia mundial y la erupción del volcán La Soufriere en su isla natal de St. Vicente.

Christal y su pequeña empresa han sido comprensiblemente sacudidas por estos eventos recientes y admite que actualmente es «una lucha» para seguir adelante mientras todo sigue siendo tan incierto.

También está lidiando con un cambio importante en su vida personal después de convertirse en madre primeriza en octubre de 2020 de un bebé llamado Zephan.

“Tengo 16 meses de maternidad (después del parto)”, dice Christal. “Entonces, eso ha sido un reajuste importante para mí personalmente.

“Hubo momentos en los que cuestioné mucho el camino a seguir. ¿Qué hago con el negocio? ¿Trabajo solo o sigo como está? ¿Cambio los productos? ¿Considero el diseño y el comercio, en lugar de diseñar, producir y vender?

“Entonces, solo estoy tratando de reestructurar, y básicamente comenzar de nuevo, o incluso cambiar la marca, pero incluso eso ha sido difícil. El futuro es mucho más incierto en estos días”.

Como propietaria de un negocio incipiente, Christal obviamente ha enfrentado muchas incertidumbres antes. De hecho, a pesar de que comenzó en el camino del emprendimiento desde temprana edad, en realidad estaba considerando convertirse en pediatra o chef.

“El espíritu empresarial nunca estuvo en mi mente”, explica Christal. “Pero, desde que era joven, siempre he estado haciendo o vendiendo algo, o cosiendo a mano algún proyecto artesanal al azar.

“Luego, a fines de 2009, estaba trabajando como técnica de laboratorio en mi alma mater (la escuela secundaria para niñas St. Vincent). Durante el tiempo de inactividad, debido a que no pude encontrar bolsas en Kingstown que coincidieran con mis necesidades y gustos, decidí comprar todo el material y hacer una bolsa yo mismo. El producto terminado recibió muchos elogios y me hizo pensar. Hice una pequeña inversión en una máquina de coser doméstica Singer, y eso fue lo que me llevó a encontrar la manera de convertir mi pasión en ingresos y oportunidades”.

Christal había encontrado su vocación y dice que nunca vio el diseño o la costura como «trabajo», pero inicialmente solo vendía sus creaciones a amigos y familiares.

“El comienzo del negocio no fue grandioso en absoluto”, recuerda. “Simplemente experimenté con telas y diseños y practiqué. Desarmaría las bolsas existentes para resolver las cosas. También leí e investigué mucho y vendí la mayoría de los productos finales a personas cercanas a mí.

“¡Incluso me costó mucho encontrar un nombre!”.

Olive Art Designs (OAD) fue el que finalmente eligió; utilizando su propio apellido como inspiración. Al principio, OAD era un proyecto de pasión lenta, pero después de 2017, cuando Christal decidió comprometerse con el negocio a tiempo completo, creció constantemente hasta convertirse en una marca distintivamente vicenciana con una reputación de diseño superior, atención al detalle y excepcional. calidad.

La influencia de Christal en su isla como aspirante a emprendedora también avanzó a lo largo de los años, y se afianzó aún más en 2019 cuando ganó la iniciativa inaugural Invest SVG ‘Pitch it Vincy’ , con la ayuda de la Agencia de Desarrollo de Exportaciones del Caribe, que la ayudó a través de talleres. .

Christal describe esa experiencia como “uno de los logros de los que más se enorgullece” en su vida hasta el momento. Ella agrega: “Este viaje no ha sido fácil, pero ha sido muy divertido. He aprendido muchas lecciones y hay algunas que todavía estoy aprendiendo”.

En este momento, Christal continúa acomodándose en su papel de mamá primeriza y se mantiene al día con su otra ocupación como copresentadora de radio matutina en ‘Wake Up Call’ en Xtreme 104.3FM.

Christal dice que le encanta ser una personalidad de la radio porque es un «trabajo realmente divertido pero desafiante».

Ella afirma: “Aunque el turno es de solo cuatro horas, se habla mucho. Estar en la radio me da la oportunidad de expresar mis puntos de vista, entender mejor a nuestra gente y tener un impacto positivo. Es un trabajo realmente emocionante que se suma a mi crecimiento personal y profesional.”

En términos de Olive Art Designs, Christal tiene la esperanza de que al reposicionar el negocio y utilizar nuevas vías de mercadeo y exposición, así como de ingresos, podrá mantener la marca fresca y emocionante para ella y sus clientes.

Actualmente, Christal emplea a una persona «solo para necesidades», pero tiene planes para expandirse y mejorar la productividad y aumentar las exportaciones regionales. Se dedicó a producir máscaras faciales debido a la pandemia de COVID-19 y dice que esa transición le enseñó la importancia de mantener una mente abierta.

Christal agrega: “No fue del todo malo porque hubo una demanda reducida de un producto, la demanda de otros productos aumentó, por lo que en realidad solo era cuestión de cambiar el enfoque.

“Lo malo de la pandemia fue toda la incertidumbre que vino, de lo que estaba por venir, y el reposicionamiento constante. Pero estoy feliz por la experiencia práctica que me brindó, especialmente en términos de descubrir qué cosas son realmente importantes en la vida y los negocios, y qué negocios, o incluso modelos, son más vulnerables y cómo posicionarse mejor para cualquier eventualidad.»

Y Christal tiene este consejo para los posibles empresarios caribeños.

“Tu forma de pensar puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso, así que sé paciente y persistente”.

Ella agrega: “Regístrese en su organización local de apoyo empresarial y tome cursos cortos si es necesario, o aproveche los talleres, incluso si parece que no se aplican a usted. Nunca dejes de aprender. Siempre hay algo que aprender.

“Sé apasionado por lo que estás haciendo porque eso te dará un empujón extra cuando tengas ganas de rendirte. Planifica y escribe tus metas para que puedas medir tu progreso y éxito. Sé creativo y sigue avanzando”.

Ampliación del apoyo a Surinam

Surinam, ubicado en la costa nororiental de América del Sur, es uno de los quince países que componen CARIFORUM y ha sido la sede de nuestro equipo ejecutivo esta semana.

Nuestro Director Ejecutivo, Deodat Maharaj, junto con Damie Sinanan, Gerente de Competitividad y Promoción de Exportaciones, sostuvieron reuniones de alto nivel con el Ministro de Relaciones Exteriores, Negocios Internacionales y Cooperación Internacional, Min. Albert Ramchand Ramdin; ellos en. de Finanzas y Planificación – Armand Achibersing y el Ministro de Asuntos Económicos, Emprendimiento e Innovación Tecnológica – Min. Saskia Walden (MBA, CFE) para presentar la nueva dirección estratégica de la Agencia y construir relaciones para apoyar el desarrollo del sector privado en Surinam.

From left: Damie Sinanan, Min. Walden and Deodat Maharaj

Caribbean Export, con financiamiento de la Unión Europea ha estado brindando apoyo a Surinam. Desde 2017, unas 187 personas de Surinam han participado en las actividades de Caribbean Export y, hasta el momento, se han otorgado más de US$147 000 a empresas a través de nuestros diversos programas de subvenciones. Mientras buscamos construir negocios, transformar vidas para un Caribe más fuerte, la inversión es un requisito fundamental para hacer realidad nuestra visión. Como tal, se ha propuesto la facilitación de una Cumbre de Inversión Virtual de Surinam y bien podría estar en las cartas pronto.

El Dr. Sinanan también se reunió con varias partes interesadas sobre el terreno, incluidas De Associatie van Surinaamse Fabrikanten (ASFA), Vereniging Surinaams Bedrijfsleven (VSB) y el Centro de Desarrollo Empresarial de Surinam en un esfuerzo por ampliar el alcance de nuestras intervenciones con más empresas surinamesas en el futuro.

Caribbean Export continúa trabajando asiduamente para fortalecer nuestras relaciones con las partes interesadas clave y fomentar nuevas alianzas que puedan expandir nuestra cartera de servicios para apoyar el desarrollo del sector privado, la transformación de nuestras economías y la creación de empleos para nuestra gente.

Encontrar la solución adecuada: Gidden Augustin, director general de la empresa de consultoría de TI ‘islandTEK’

El empresario de Santa Lucía, Gidden Augustin, siempre soñó con iniciar su propia empresa después de crecer en la granja de sus padres y ver a su padre administrar el negocio familiar.

Gidden inicialmente consideró una carrera como arquitecto, pero «le picó el gusanillo de la TI» después de completar sus niveles ‘A’ en 1992 y conseguir su primer trabajo en el conglomerado caribeño JQ Charles Ltd.

“JQ Charles era la segunda empresa más grande de Santa Lucía en ese momento después del gobierno”, recuerda Gidden.

“Trabajé en el incipiente departamento de TI y ayudé a crear e implementar el primer sistema de punto de venta mientras informatizábamos nuestros procesos y nos movíamos de las antiguas cajas registradoras. Tuve un buen jefe que me inspiró, trabajar con él realmente hizo que me interesara en TI”.

Cuatro años más tarde, Gidden dejó su trabajo para estudiar Ciencias de la Computación en la Universidad de West Indies. Se graduó con honores de primera clase en 1999 y regresó a JQ Charles como administrador de sistemas mientras desarrollaba su cartera de consultoría de TI.

“De hecho, dibujé el logotipo de mi negocio cuando todavía trabajaba en JQ Charles porque sabía que no quería pasar toda mi vida como empleado”, dice Gidden.

“Estuve haciendo consultoría como un negocio paralelo hasta 2005 cuando me fui por mi cuenta. Debo decir que los primeros seis meses fueron duros, porque no tenía una base de clientes establecida y regularmente me preguntaba «¿en qué estaba pensando?». Pero eventualmente obtuve más clientes a través del boca a boca”.

Hechos rápidos

• Se pronostica que el mercado de las TIC tendrá un valor de más de $ 5 billones (EE. UU.) en 2021 y casi $ 6 billones (EE. UU.) para 2023 ( Statista.com ).

• El valor de las exportaciones de servicios TIC a nivel mundial alcanzó los $676 mil millones (EE.UU.) en 2020 ( UNCTAD.org ) .

• El mercado de las TIC generalmente se define para abarcar tecnologías relacionadas con redes informáticas y telefónicas, junto con software, hardware y servicios relevantes ( Statista.com ).

• Los servicios TIC crecieron a casi el 14% de las exportaciones totales de servicios en todo el mundo en 2020 ( UNCTAD.org ).

El Índice de Desarrollo de las TIC de 2017 compilado por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), clasificó a San Cristóbal y Nieves como el país más avanzado tecnológicamente en la región del Caribe.

Gidden construyó lentamente una reputación de excelencia a través de recomendaciones personales y registró oficialmente su empresa, llamada ‘ islandTEK ‘, en 2011.

Algunos de los principales servicios de islandTEK incluyen el diseño de redes alámbricas e inalámbricas; diseño de sistema PBX; instalación y mantenimiento de CCTV; soporte de TI in situ y remoto; Mantenimiento y reparación de PC; y consultoría en TI y gestión de proyectos.

Gidden y sus dos empleados a tiempo parcial tienen como objetivo proporcionar a los clientes «soluciones tecnológicas de valor agregado y alta calidad que mejoren su productividad y competitividad e impulsen el crecimiento comercial estratégico».

Agrega: “Proporcionamos un paquete de servicios hecho a la medida y adaptado a las necesidades específicas de los clientes. Parte de nuestro espíritu es que no competimos en precio sino en calidad. Entonces, no somos los más baratos pero cuando ofrecemos una solución es para toda la vida. Es una solución permanente; no es una brecha de parada “.

A lo largo de los años, Gidden ha trabajado con clientes residenciales y comerciales grandes y pequeños, departamentos gubernamentales y agencias internacionales.

Uno de los logros de los que más se enorgullece hasta la fecha fue su desempeño como gerente de TI consultor para el Consejo Internacional de Críquet (ICC) en la Copa Mundial de Críquet de 2007 y la Copa Mundial T20 de 2010 en Santa Lucía. El Ministerio de Agricultura de Santa Lucía, St Lucia Distillers Ltd y la Autoridad de Puertos Marítimos y Aéreos de Santa Lucía también figuran entre algunos de los clientes de islandTEK.

El objetivo a largo plazo de Gidden es posicionar a islandTEK como «la empresa de servicios de TI de gama alta de referencia en la región». También tiene como objetivo mejorar sus capacidades de exportación después de asistir a varios talleres organizados por la Agencia de Desarrollo de Exportaciones del Caribe, incluido el programa ‘Services Go Global (SGG) ‘, que lo empoderó para «repensar mi visión de la empresa y crear un borrador del plan de exportación». .

En 2018, Caribbean Export seleccionó a Gidden para formar parte de una delegación de tres miembros de Santa Lucía para asistir a la 8.ª Convención Anual de ALES en Santo Domingo, República Dominicana. Este evento creó oportunidades para establecer contactos con países latinoamericanos y le abrió los ojos a lo que se necesitaría para convertirse en un actor global en el sector de las TIC y los servicios.

Gidden también ha estado involucrado en el programa INTERREG Trade Enhancement for the Eastern Caribbean (TEECA), que es facilitado por la Cámara de Comercio de Martinica, la Comisión de la OECO y Caribbean Export.

Afirma: «TEECA alienta a las empresas en la OECO a hacer más negocios con empresas en los territorios del Caribe francés y estamos haciendo buenas conexiones con empresas francesas a través de ese programa».

A pesar de una reciente desaceleración en proyectos a gran escala debido a la pandemia de COVID-19, Gidden tiene la esperanza de que varias iniciativas en trámite se pongan en marcha en 2022. Él dice que su objetivo a corto plazo para el nuevo año es «volver a la normalidad» y contratar a dos empleados más altamente capacitados.

El consejo de Gidden para los empresarios del Caribe, especialmente durante este tiempo incierto, es “mantener la fe” y “no darse por vencidos”.

Y agrega: «Siempre busque pequeñas victorias porque eso mantiene su moral alta y no acepte un ‘no’ como respuesta porque eventualmente alguien dirá ‘sí'».

Caribbean needs new markets for new times

Earlier this week, the International Monetary Fund (IMF) revised its forecast for global growth in 2022, projecting a revised figure of 4.4% which is a 0.5% reduction from the estimate it made in October 2021. It is expected that the developing world will be most affected by this contraction.

This news from the IMF comes whilst the coronavirus pandemic continues to take its toll on the global economy and wreak havoc in our region as it enters its third year. Simultaneously, the clock is ticking on action to tackle the climate crisis. The steps we take now will determine how our region will evolve in response to these urgent challenges shaping the global trade landscape.

In short, the world is changing fast and so must we. Given the clear emergence of new powerhouse economies in places like Asia, we need to create new opportunities in these new times, whilst consolidating existing markets.

Since independence, the Caribbean has relied on traditional markets for goods and services, focused largely on the United States (US), European Union (EU) and Canada. According to the International Trade Centre (ITC), the CARIFORUM Caribbean’s (CARICOM and the Dominican Republic) largest export market in 2020 was the US, with an export value of approximately US$10.583 billion, followed by the EU, valued at US$2.8 billion in the same year. We buy more than we sell in these markets, according to ITC data. Consequently, we remain acutely vulnerable to changes in the economies of these major trading partners.

It is evident that Asia is a new global growth pole, with some claiming that this is the Asian century. We have a well-established commercial relationship with China, but there are other big opportunities on the continent. For example, India, like China, belongs to the world’s largest 20 economies or the G20 group. However, our exports to India and a market of over 1.4 billion people amounted to an estimated US$413.4 million in 2020.

Similarly, Indonesia, another G20 country and the world’s fourth largest country in terms of population, with an estimated 270 million people receives a paltry US$23.8 million in exports from CARIFORUM countries, according to the ITC. Both India and Indonesia offer opportunity, as well as the lucrative Japanese market.

Rising Africa offers huge trade potential. Yet, despite historical and cultural ties, in 2020 CARIFORUM countries exported just US$595.4 million to Africa.

However, we cannot only look to non-traditional markets in Asia and Africa. We need to look right next door as well and intensify trade with neighbouring countries in Latin America. In 2020, we exported US$4.6 billion, but imported US$8.9 billion the same year. Latin America represents a good possibility for CARIFORUM exporters, particularly in the services sector, including tourism, given that Argentina, Brazil, and Mexico are also G20 countries.

There are some clear steps required to enter or grow in these new markets. For distant and large markets, we need to accept that branding as individual jurisdictions will produce sub-optimal results. Therefore, our countries need to pool resources and promote “Brand Caribbean†or goods and services that are “Absolutely Caribbeanâ€. Having worked in both Asia and Africa, my experience is that with some exceptions, we are simply not well known as individual jurisdictions in much of Asia and Africa. A “Brand Caribbean†positions us much better.

Governments have a vital role to play in advancing the trade and investment agenda of our region. This includes a stronger focus on economic diplomacy, ensuring missions prioritise trade and investment. To make inroads in these new markets, it is essential for us to pool resources and organise joint diplomatic missions with a focus on trade and investment in these countries. The cost of having separate and individual overseas representation is just too high for most of our countries. The CARICOM decision to establish a CARICOM mission in Kenya is a good example and a step in the right direction.

At the end of the day these steps will not yield the maximum results unless we support the establishment of business-to-business linkages with these new markets. Our business support organisations such as chambers of commerce and exporters association have a valuable role to play connecting with their counterparts in Asia and Latin America. It is about businesspeople connecting with their peers. Finally, we need to ramp up our collection of data to give a more in-depth understanding of the trading opportunities in key and niche sectors.

In summary, 2022 must be the year of action. Doing nothing or more of the same cannot be an option. Our people deserve better, and our emphasis must be to create jobs and opportunities for them.

Caribbean Export brinda apoyo a los exportadores de café de Jamaica para crecer en la UE

The Caribbean Export Development Agency (Caribbean Export) will finance a marketing consultancy to enhance the competitiveness of Jamaican coffee exporters in the European Union (EU) market.

The initiative was developed following a meeting between Jamaica’s Ambassador to Belgium, H.E. Symone Betton Nayo and Deodat Maharaj, Executive Director of the Caribbean Export.

The first phase of the consultancy will focus on an analysis of the EU coffee market, including market entry requirements and the penetration strategies of other major coffee exporters to the EU. The second phase will focus on developing a targeted marketing strategy for the EU coffee market.

The initiative will address issues raised at a meeting in May 2021 between Jamaican, Belgian and other EU coffee stakeholders about the need for a marketing strategy in the EU. Participants requested that the strategy provides guidance on sustainability, telling the story of the product and ways to appeal to young people, a growing EU consumer base.

The initiative is funded by the European Union under the 11th EDF Regional Private Sector Development programme.

The Jamaica Ministry of Foreign Affairs and Trade will host a launch event for this initiative on 27 January 2022, from 10 – 11 AM EST. The Honourable Kamina Johnson Smith, Her Excellency, Ambassador Symone Betton-Nayo, Deodat Maharaj and other key partners will participate in the event. The consultant, Windward Commodities will present a proposed review of the EU coffee market.

Demostración de administrador

Informe Anual de Resultados 2021 Lanzamiento Europeo

Tras el exitoso lanzamiento regional de su Informe Anual de Resultados 2021 el 5 de mayo de 2022, el Director Ejecutivo, Deodat Maharaj y Damie Sinanan, Gerente de Competitividad y Promoción de Exportaciones viajaron a Bruselas para presentar el informe. El equipo compartió el informe de resultados con los embajadores de CARIFORUM, las contrapartes de la Unión Europea y las partes interesadas regionales en Bruselas el 12 de mayo de 2022.

El informe que presenta los alcances, los resultados y el impacto que logró la Agencia durante 2021 fue bien recibido por la audiencia presente.

El Sr. Maharaj agradeció a la Embajadora Joy-Ann Skinner y su equipo en la Embajada de Barbados por organizar el evento que atrajo a una audiencia mundial. Afirmó: “Hemos recibido resultados, donde importan, sobre el terreno mejorando la vida de los caribeños gracias al apoyo y la sólida asociación de la Unión Europea”.

Entrevista con Deodat Maharaj

Durante la misión, el equipo también tuvo la oportunidad de reunirse con HE Symone Betton-Nayo, el embajador de Jamaica en Bélgica, para profundizar las discusiones sobre las actividades de apoyo para la exportación de Blue Mountain Coffee.

Participación de las partes interesadas en Trinidad y Tobago

Durante la semana del 9 al 13 de mayo de 2022, un equipo de Caribbean Export viajó a Trinidad para organizar un taller ProNET de 3 días centrado en el marketing de exportación. Este fue el primero de una serie de proyectos de creación de capacidad que se llevarán a cabo en asociación con Republic Bank Ltd. Debido a su naturaleza interactiva, el taller se limitó a 16 participantes y recibió excelentes comentarios de los asistentes.

El equipo también se reunió y mantuvo discusiones fructíferas con el Sr. Harrypersad, Gerente General de Servicios al Cliente de exportTT y su equipo sobre posibles iniciativas conjuntas de desarrollo de capacidades y promoción del comercio.

Otros aspectos destacados de la visita incluyeron reuniones y visitas al sitio con varios beneficiarios de DSGP 2021 que fueron esenciales para acelerar la revisión de la documentación y agilizar el proceso de desembolso y reuniones con el equipo de comunicaciones de exportTT.

El equipo de Caribbean Export en Trinidad estuvo formado por: Natasha Edwin- Walcott- Senior Advisor- Competitiveness & Export Promotion, Tonya Cummins- Programme advisor- Grants y Deidre Brathwaite- Digital and Social Media Officer. Descargar

3 urgent goals for sustainable growth, opportunity and jobs in 2022 and beyond

As we enter the festive season and end 2021 under the long shadow of the pandemic and escalating climate crisis, the Caribbean and its people have demonstrated commendable resilience.

Looking ahead, this resilient spirit will be required more than ever if we are to create growth, generate precious jobs and provide opportunity for our people. This is especially needed considering the pandemic and existential threat we face from climate change are not going away. The issue to confront is whether we continue with the same policy prescriptions and approaches. Quite frankly, business as usual has not served us well and will not work in an equally or even more challenging 2022.

To build a resilient Caribbean, business must play a central and important leadership role in both driving economic recovery and creating climate-friendly growth. In essence, a strong and vibrant private sector is core to help manage and solve the challenges we face, which will in turn create opportunities for our people.

From my standpoint, I am aware that we cannot do everything given the already heavy burden carried by administrations across our Region. However, doing more of the same or nothing at all are not viable options. Therefore, as a Region we must build on the core asset of our capable and resilient people so clearly demonstrated in these testing times to realise three practical goals that will help fast-track recovery and lay the basis for a resilient Caribbean.

1. Regional Capital Market

Caribbean countries are just too small to navigate an increasingly complex and challenging global landscape. Consequently, regional integration cannot be an option for small open economies as we have in our Region to survive in a global architecture where the giants are determining the rules of the game. There is indeed strength in numbers from both geopolitical and economic perspectives. I am also conscious of the need and scale to attract foreign direct investment at a level that can create the jobs and opportunity. Pooling our countries as one investment destination in areas such as AgTech or renewables can help achieve the scale required. Simultaneously, we need to facilitate the flow of capital from within the Region, so Caribbean people can have a stake in an enterprise regardless of location.

In a 2020 survey of around 450 enterprises carried out by the Caribbean Export Development Agency and Caribbean Development Bank, businesses across the Region cited lack of access to finance as their biggest constraint. Yet still at the end of 2021, we do not have a regional capital market allowing the free flow of capital across the Caribbean that can give the average citizen a stake in an enterprise in another jurisdiction. Whereas I recognise that foreign direct investment is vital to attract both technology and capital, there is an equally critical role for finance that is already within the Region. Consequently, we need to unlock capital already available in the Caribbean. Advancing a Regional Capital Market in the coming year will have a transformational impact on unleashing precious indigenous financing for business.

2. Improve the ease of doing business in the Caribbean

Quite simply, business cannot help drive recovery and play a leadership role in creating jobs and opportunity in the current business environment. It is difficult to do business in the Caribbean. Apart from Jamaica and St Lucia, the region is in the bottom half of the 200 countries globally assessed by the World Bank in its 2020 Ease of Doing Business Report. We need to look at areas where we can get quick wins such as registering a business. In Singapore, it takes one day. In Mauritius, it is usually not more than one week. Except for Jamaica, Caribbean jurisdictions lag behind the rest of the world, taking weeks or even months to register and start a business. A simple first step is pulling out all the stops to make it easier for national, regional and indeed international enterprises to register and start a business in our Region.

3. Expand non-tourism related services as the next frontier for Caribbean business

Our economies have been historically connected with the production of commodities. As we sought to move away from traditional products such as sugar and rice, tourism became the mainstay of much of the Caribbean. As subsequent natural disasters such as Hurricanes Irma and Maria in 2017 and COVID-19 have demonstrated, this leaves us vulnerable whenever there is a major shock to the global economy. Therefore, the time is now to capitalise on our rich human capital and transition to non-tourism related services.

For example, there is huge potential to grow or break into markets like business process outsourcing and information and communication technology, which saw a 6 percent increase in exports in the pandemic according to the UN Conference on Trade and Development (UNCTAD), valued globally at USD 676 billion in 2020. Creative industries also hold great promise to market the talent of our people in areas such as music and the business of carnival. We at the Caribbean Export Development Agency have identified this as a priority over the next three years. To have a lasting impact, the services sector must receive the support it needs in terms of policy, resources and partnerships.

To effect transformation requires vision backed by action. Building a resilient Caribbean and creating jobs and opportunity for our people cannot be achieved overnight given the multiplicity of constraints we face. At the same time, there are areas we need to treat with the highest priority, hence my three wishes for 2022.

Proagro, una empresa familiar que intenta abrirse paso en el mercado internacional

The family business is one of the pillars of the national economy, especially when it is based on strong values and attached to best business practices. Proagro Dominicana is a worthy example of this maxim. It is an industry dedicated mainly to the production of fortified dairy powder products that has successfully managed to overcome the challenges of breaking into a segment of the Dominican market.

In 2005, José Luciano, a Dominican technician who had built up extensive experience working in the agricultural section of important companies, at the time of his retirement, decided to start off a business and, together with his wife Indhira Santana, founded Proagro Dominicana with the aim of marketing domestic agricultural products.

As a production strategy, Proagro has evolved since its inception. Its catalogue of products includes raw materials such as bitter cocoa powder and sugar, aimed at the pastry industry, while strengthening the maquiladora system or the product development system for major national supermarket chains, for whom milk powder, sweet and bitter cocoa, oats, sugar, among others are packaged.

Export, the great dream

Since 2017, Proagro Dominicana has set its eyes on the international market, after participating in a workshop sponsored by the Chamber of Commerce and Production of Santo Domingo, aimed at entrepreneurs having interesting exportable offers to place in international markets.

By the end of that year and early 2018, Proagro was initiating its export strategy in markets as distant as Russia and the United States, or as close as Puerto Rico.

Dominican cocoa, a bargaining chip

The products made with Dominican cocoa are highly recognized worldwide because they maintain characteristics called “fine flavour cocoa”, a quality that is used by Proagro to break into international markets under its brand name, La Criollita. Proagro uses the Hispaniola variety, a cocoa fermented under a Dominican technique that enhances the taste and flavour, and reduces the acidity, making it a “fine flavour cocoa”.

“The experience we have had in Russia, which is a fairly demanding market, as well as in Miami and the Bronx in the United States, is that the public attaches importance to the taste and flavour of this product, generating an immediate sale,” explained Indhira Santana, general manager of Proagro Dominicana.

“We work together with the National Confederation of Dominican Cocoa Producers (CONACADO), one of the largest associations in the country, which has a membership of more than 40 thousand small cocoa producers and has a very important social impact, since they, together with Rizek and Roig, are the largest local cocoa exporters. Twenty percent (20%) of their production remains in the country, and producers like us make a difference,” said Santana.

“Caribbean Export came to our aid at the most opportune time”

Proagro Dominicana is part of the group of ten companies selected by Caribbean Export Development Agency (Caribbean Export) under the Haiti-Dominican Republic Binational Cooperation Programme, funded through the 11th European Development Fund, which provides for a Binational Value Chain Strategy for the cocoa sector with the aim of maximizing the export potential of both nations.

The support of the European Union (EU) has been a key part of Proagro’s opening up to the international market. “This support comes to us at a time when we were not exporting, because we made the last export in 2019 and after the pandemic we stopped exports,” explained Indira Santana.

As Santana stated, Caribbean Export helped to identify which competencies were necessary for Proagro to be able to export successfully. “The Agency provided us with technical assistance to update our business plan and to be able to establish how Proagro’s conditions were from a financial perspective. They financed a consultant who carried out a feasibility study and a financial performance analysis to prepare us for the export market”.

According to Proagro’s general manager, the feasibility study funded by Caribbean Export became the springboard for the company to launch itself and have the right vision of what needed to be done. “A strategic work plan for export was created and concrete targets were set to achieve, with the result that exports made up 8% of the company’s sales budget.”

Taking advantage of all opportunities

Laura Marrero, international trade fair coordinator at Proagro, explained that “the experience of exporting to Miami and New York in 2017 and 2018 showed us how our products, especially La Criollita, were accepted by the Hispanic consumer, as well as the American consumers who were aware of organic products from the Caribbean”.

In 2021, trade fairs were started in a face-to-face manner. The first fair in which they participated was “Dominican Taste Festival 2021”, held in New York from July 24 to 25, organized by ProDominicana and the Dominican Embassy in the United States. Proagro received financial support from Caribbean Export to participate in the fair.

As a result of this fair, Proagro will export to the United States the first shipment of some ten pallets, and another container of 20 pallets is planned for December 2021. “We are doing fine now. The brand will not be by itself, but will be accompanied by a marketing strategy and the experience that we have garnered from the mistakes we made before.”

Dominican pride and enthusiasm at the Russian fair

With the strategic and financial support of Caribbean Export, Proagro participated in WorldFood Moscow, held in Russia from September 20 to 23, 2021. This fair became an area of great potential for the export of Dominican products, especially cocoa by-products.

As a result of its participation in WorldFood Moscow, Proagro reactivated its business contacts, which had started in 2019. “During the Moscow fair, there were many opportunities for starting business negotiations. We made contacts with representatives in Russia of other Dominican companies, and we have already sent them a proposal. We are currently in the closing phase of the process for arranging the first shipments we will make to Russia,” added Indhira Santana. 

Confident in the future

Proagro is currently working on establishing distribution strategies in the United States. Exports are estimated to increase and continue growing for the next year. “The sales projection we have is that from 2022 we ship a container of our products every month.” A container is equal to 20 pallets, about 1,400 boxes, which would be 22 tons of consolidated products.

As a result of the assistance from Caribbean Export, Proagro Dominicana is preparing to set up a Proagro subsidiary in Miami or New York and one in Russia. “That is our goal for the near future, which will allow us to make our products 30% cheaper to the overseas consumer, and give us control over the distribution chain of our goods in those countries,” stated Indhira Santana.

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