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Caribbean Export Supports New Caribbean Services Exporter of the Year Award

Caribbean Export is pleased to support the Caribbean Services Exporter of the Year Award, a new category within the Trinidad and Tobago Chamber of Industry and Commerce’s Champions of Business Awards 2026.

The Champions of Business Awards recognise and celebrate excellence in business, including new and emerging businesses in Trinidad and Tobago and the wider Caribbean. First introduced in 2005 as the Business Hall of Fame Awards, the programme was expanded and rebranded in 2014 as Champions of Business. The annual awards ceremony is the TT Chamber’s final and culminating Signature Event.

This year’s Champions of Business Awards are being held under the theme “In the Spirit of Excellence”, celebrating innovation, resilience, leadership, and enduring business impact. The newly introduced Caribbean Services Exporter of the Year Award, supported by Caribbean Export, recognises Caribbean services exporters that demonstrate sustained cross-border growth and measurable export performance.

Nominations are now open, and businesses and individuals across Trinidad and Tobago and the Caribbean are encouraged to nominate outstanding champions across the various award categories. You do not have to be a member of the TT Chamber to nominate or to be nominated.

The criteria booklet and nomination forms are available here:
https://chamber.org.tt/spiritofexcellence2026

Nominations close at midnight on July 24, 2026.

Caribbean Export encourages its network to take this opportunity to recognise the people and organisations helping to raise the standard of service excellence and export performance across the Caribbean.

Haitian cocoa processor Choko Lakay is steadily building an international presence, demonstrating how targeted export development support can help Caribbean firms strengthen competitiveness, improve market readiness, and access new buyers. Founded in 2016, the company has grown from a small operation with three employees into a business employing 12 people, while working closely with cocoa farming communities and advancing a value-added approach to Haiti’s cocoa sector. Its business model is rooted in maximising value across the cocoa chain, with a strong focus on sustainability, product innovation, and community impact.  

Caribbean Export has supported Choko Lakay through a range of interventions spanning investment promotion, capacity building activities, standards and certification support, and trade promotion activities. The company participated in the Caribbean AgTech Summit (2021), SIAL Paris 2022 under the 11th EDF Regional Private Sector Development Programme, Voluntary Sustainability Standards training (2023), Virtual E-commerce Accelerator Programme II online training (2023), DHL GoTrade’s The Art of Logistics (2024), the Facilitating Trade and Investment between the Caribbean and Africa webinar (2024), Standards and Certification Webinar: EU Market Entry – Understanding the Sustainability Standards and Certifications (2025), and Agroalimentaria 2025. Together, these initiatives helped position the firm to better understand export requirements, strengthen its business systems, and engage international markets. 

A major turning point came with Choko Lakay’s participation in SIAL Paris 2022, where the company was among 14 firms selected to showcase under Caribbean Export support. According to co-owner Brisly Germéus, the trade fair gave the company critical exposure to the realities of the global marketplace, including buyer expectations around requirements, standards, packaging, and labelling. It also created valuable opportunities to connect with investors, importers, distributors, ingredient suppliers, and other commercial partners. The company notes that this experience directly influenced improvements to its packaging and presentation, helping align its products more closely with international standards and increasing buyer interest. 

“SIAL enabled us to discover the global market—its requirements, standards, packaging and labelling. We also met investors, importers, distributors, ingredient suppliers and other partners. As a result, we saw growing demand first in Europe and then in North America.” 

The impact of that international exposure has continued to unfold. Following its participation in Caribbean Export-supported trade and capacity-building activities, Choko Lakay reported stronger interest in its 100% natural cocoa products from overseas buyers. More recently, participation in Agroalimentaria 2025 generated commercial interest from Martinique, Canada, the United States of America, and The Bahamas. The company has since secured orders from buyers in the USA and Canada, while retail buyers in Martinique are exploring distribution arrangements. Choko Lakay now sells both directly and through e-commerce, widening its reach and improving access to new customer segments. 

The company has also benefited from the broader ecosystem-building effects of trade promotion. Relationships formed through these platforms have led to new collaborations, including engagement with Café 509, where shared networks, workspaces, and distributors are helping to unlock further opportunities. These connections underscore the value of Caribbean Export’s programming not only in linking firms to buyers, but also in fostering commercial partnerships that can support scaling and market entry. 

Beyond export growth, Choko Lakay’s business has a strong development impact. The company is committed to strengthening the cocoa/chocolate value chain and currently works with approximately 500 cocoa producers, the majority of whom are women. The company also highlights its wider sustainability ambitions, including a zero-waste production model, efforts to improve traceability, and ongoing work toward Fairtrade certification with FLOCERT and organic certification with ECOCERT. These efforts reflect the type of resilience, innovation, and inclusive growth that Caribbean Export seeks to foster through its SME support programmes.  

While demand is rising, Choko Lakay has identified production capacity as its main constraint. The company reports receiving requests from markets such as the United Kingdom and France, but notes that limited equipment and financing are restricting its ability to scale output and fulfil larger export orders. For this reason, continued support through MSME assistance programmes remains critical to helping the business convert market interest into sustained export growth. 

Choko Lakay’s journey illustrates the importance of sustained, multi-layered support in helping Caribbean MSMEs move from potential to performance. Through Caribbean Export’s interventions in trade promotion, standards, logistics, digital visibility, and investment readiness, the company has strengthened its export capability, improved its market positioning, and opened new commercial pathways. As it continues to scale, Choko Lakay stands as an example of how Caribbean firms can leverage strategic support to build internationally competitive brands while generating tangible benefits for local producers and communities.

Read more here: Annual Results Report 2025 | Caribbean Export

When Guyana’s Beharry Group and Jamaica’s Amber Group agreed to launch a new joint venture in technology and cybersecurity, the story started not in a boardroom, but in a crowded conference hall at the Caribbean Investment Forum (CIF) 2025 in Montego Bay. 

“I’ve been to every CIF since it started,” says Anand Harilall, Chief Strategy Officer of Beharry Group. “Based on the actual outcomes, I’ll say Jamaica was the best one – we got a partnership out of that.”  

Beharry Group is one of Guyana’s oldest and most diversified conglomerates, with more than 87 years in business and operations across six industry verticals including financial services, manufacturing, quick-service restaurants, mobility, energy services and now technology. As Group Strategy Officer, Harilall is responsible for charting the group’s path to 2030 and driving its ambition to become “a leading conglomerate in the region and beyond.”  

That growth vision made CIF a strategic priority. Harilall describes the Forum as a place where “all the key stakeholders are in one space” – development banks, investors, corporates and governments – creating rich opportunities to network, explore partnerships and showcase what Beharry is doing in high-growth markets like Guyana.  

The pivotal moment came during a CIF session on digital transformation led by Amber Group founder Dushyant Savadia. Digital transformation is a core pillar of Beharry’s 2030 strategy, so Harilall rearranged another meeting to hear the presentation. “A lot of what he said and what his business was doing was very much aligned with our business and the different industries that we’re in,” he recalls. After the session, “there were a slew of people waiting to engage him,” but Harilall “jumped the queue,” delivered a “minute and a half pitch,” and walked away with Savadia’s mobile number and an agreement to keep talking.  

What followed was classic CIF follow-through: virtual meetings, market visits and deep discussions about strategy, values and fit. “What’s critical with partnerships is alignment, shared values,” Harilall notes. Those conversations culminated in a joint venture focused on deploying Amber’s technology solutions both within the Beharry Group and across the Guyanese and wider Caribbean market.  

The collaboration is designed to accelerate Beharry’s own digital transformation—rolling out tools such as fleet and asset tracking, operational efficiency platforms and other enterprise solutions across its 14 operating companies—while positioning the new venture as a technology and cybersecurity solutions provider for government and private sector clients. With Caribbean and Latin American markets “highly susceptible to cyber-attacks,” Harilall sees a clear opportunity to strengthen resilience in areas such as e-government, health, education and financial services, building on Amber’s experience working with the Government of Jamaica.  

For Harilall, the partnership is a textbook example of what CIF is meant to achieve. The deal did not close in the conference room, but CIF created the environment, access and momentum that made it possible. “Sometimes the outcomes might be immediate; sometimes they happen over time through connections,” he says. “But if you weren’t there, you might not have been able to connect.”  

As Caribbean Export marks its 30th anniversary, the Beharry–Amber story stands out as a tangible result of the Caribbean Investment Forum’s convening power—turning a conference encounter into a regional partnership that will help build the Caribbean’s digital and cybersecurity backbone. 

Read more here: Annual Results Report 2025 | Caribbean Export

Today, we identified unauthorized activity involving a portion of our Agency’s Microsoft SharePoint environment. Upon detection, immediate containment and investigative measures were initiated, including securing affected systems and conducting a preliminary forensic review.

At this stage of the investigation, the only data potentially exposed appears limited to business email addresses and related contact information.

The nature of the incident appears consistent with a spam or phishing-oriented compromise scenario, where unauthorized parties may attempt to leverage access for the distribution of fraudulent or misleading email communications.

As a precaution, we advise all clients, partners, and contacts to exercise additional care with any unexpected emails claiming to originate from our Agency within the last 24 hours.

If you receive a message that appears unusual, contains unexpected links or attachments, or requests sensitive information, please verify its authenticity directly with us before responding or taking action by sending an email to dataprivacy@carib-export.com. For questions or verification of communications claiming to originate from our Agency, you can also contact us directly through our official channels.

Cybersecurity threats continue to evolve rapidly, and the growing use of artificial intelligence is enabling threat actors to identify vulnerabilities and exploit them more quickly and efficiently than in previous years. Organizations globally continue to face increasing levels of automated scanning, phishing activity, and targeted exploitation attempts against cloud-based platforms and collaboration systems.

Our technical teams and external advisors continue to investigate the matter thoroughly, monitor systems for further suspicious activity, and implement additional safeguards where necessary.

We take the protection of information and the security of our systems seriously and will provide further updates should additional relevant information emerge.

Building a more integrated, private sector driven approach to access climate finance across a shared regional system

The Caribbean did not create the climate crisis, yet it remains among the regions most exposed to its consequences. Nearly 70% of the population lives and works in coastal zones, and core sectors including tourism, agriculture, fisheries, and construction are directly exposed to climate shocks. Hurricanes, sea level rise, and ecosystem degradation do not recognise political boundaries or institutional arrangements. In practical terms, the Caribbean functions as a single climate system, defined by shared exposure and deeply interconnected economic vulnerabilities.

It is within this context that Caribbean Export’s recent accreditation to the Green Climate Fund marks an important shift for the region. As a regional institution working directly with businesses, this accreditation creates a practical pathway to bring climate finance closer to the private sector actors that are central to building resilience, and that have historically remained beyond the reach of global financing structures.

The current climate finance architecture is increasingly taking into account regional realities, including the Caribbean’s position as a shared and interconnected climate system, yet its structures remain in transition.

Access to major funding pools, including multilateral climate funds, blended finance facilities, and technical assistance instruments, continues to be shaped by institutional categories such as Small Island Developing States (SIDS), Least Developed Countries (LDCs), and sovereign eligibility. While these distinctions reflect the legacy architecture of the international system, they do not always align with how climate risk is experienced across the region. The Caribbean’s shared vulnerabilities point to a single climate zone, yet financing flows often remain fragmented. The result is not a lack of commitment, but a system in which resources do not consistently reach the full range of actors responsible for building resilience.

This fragmentation is most evident in the private sector. Micro, small and medium sized enterprises account for over 90% of firms and a substantial share of employment across the Caribbean, yet many remain structurally excluded from climate finance. The constraint is not simply the availability of capital. It is the difficulty of connecting it to investment-ready opportunities at a scale, structure, and risk profile that international financiers can support.

In that sense, Caribbean Export’s accreditation is not an endpoint, but an inflection point. It signals a shift towards a more active role for regional institutions in translating global capital into investable opportunities on the ground.

Global analysis reinforces both the scale of the challenge and the opportunity ahead. The UNEP Adaptation Gap Report 2025 estimates that developing countries will need between USD 310 billion and USD 365 billion annually for climate adaptation by 2035. At the same time, international public finance flows from developed to developing countries declined from USD 28 billion in 2022 to USD 26 billion in 2023. For Caribbean SIDS, the ambition is clear, with adaptation integrated into national development frameworks, but financing continues to fall far short of what is required.

These figures do not yet fully reflect the evolving global context. The 2025 shock to the international cooperation system, including the dismantling of USAID and the United States’ withdrawal from the Paris Agreement, has removed one of the largest sources of development finance at a moment of increasing need.

The UNEP report also highlights a significant private sector opportunity. Potential investment in national adaptation priorities is estimated at approximately USD 50 billion per year, compared to current private sector flows of roughly USD 5 billion globally. When combined with more than USD 250 billion annually in private sector climate proofing of business assets, the scale of the opportunity becomes clear. The challenge is not solely one of financing. It is one of intermediation. Capital must be connected to viable projects in markets that remain unfamiliar to global investors and where perceived risk remains high.

Diverse Regional Realities, Unified by Climate Needs

The Caribbean’s climate finance challenge does not map neatly onto its political geography. At the level of international donors and multilateral organisations, engagement with the region is often fragmented. In some cases, the Caribbean is treated as an extension of Latin America, limiting focus and scale. In others, engagement is confined to CARICOM, excluding economies such as Cuba and the Dominican Republic, despite their size, investment activity, and climate finance potential.

Alongside these dynamics, Haiti presents a distinct and more complex reality. Its private sector operates under extreme constraints, shaped by political fragility, institutional disruption, and acute climate vulnerability. While its status as an LDC provides theoretical access to certain financing windows, the operational environment often prevents this support from materialising in practice, limiting the extent to which available resources can be effectively deployed.

In response, the Green Climate Fund has committed to strengthening Haiti’s National Designated Authority through the United Nations Development Programme. Within this evolving framework, Caribbean Export’s accreditation creates scope to support business associations and MSMEs through technical assistance, project preparation, and regional financing linkages, helping bridge the gap between available finance and the realities on the ground. Building climate resilient enterprises in Haiti is therefore inseparable from the country’s broader recovery.

Beyond this, several Caribbean territories, including Aruba, Curaçao, Martinique, Guadeloupe, the Cayman Islands, Turks and Caicos, and the British Virgin Islands, remain outside the CARIFORUM framework while sharing the same climate exposure. Their access to multilateral climate finance is often constrained by their political status, and the funding mechanisms available to them are not always aligned with the realities of Caribbean private sector development, being primarily designed for continental European contexts.

Taken together, these dynamics point to a clear conclusion. Climate finance in the Caribbean is not only a question of how much capital exists, but how effectively it can be intermediated.

From Fragmentation to Delivery

Advancing climate finance in the Caribbean will depend on translating this evolving landscape into practical outcomes for businesses and communities. For Caribbean Export, the recent accreditation to the Green Climate Fund provides a platform to do precisely this, acting as a regional intermediary to unlock climate finance and channel it towards private sector actors. This builds on existing efforts, including the Caribbean Investment Forum, which has positioned itself as a key platform to attract foreign direct investment into transformational sectors, including the transition to a green economy. The following priorities outline a practical pathway to operationalise this role.

A central priority is the development of a robust pipeline of private sector climate projects. This requires coordinated engagement between governments, financial institutions, development partners, and business organisations to identify and structure opportunities across renewable energy, climate smart agriculture, resilient infrastructure, sustainable tourism, and the blue economy. These projects must be technically sound, financially viable, and aligned with international standards, while remaining grounded in local realities.

Expanding access to finance for small and medium sized enterprises is equally important. Many firms operate below the thresholds of traditional development finance and require tailored instruments to participate meaningfully. Blended finance approaches, combining concessional capital with risk sharing mechanisms, offer a practical pathway to lowering barriers, crowding in private investment, and enabling firms to invest in resilience and low carbon growth.

In complex environments such as Haiti, strengthening the capacity of business associations and enterprises to engage with climate finance will be essential. This includes support for project preparation, climate risk assessment, and access to regional financing mechanisms, ensuring that available resources translate into sustained impact.

At the institutional level, continued investment in readiness remains critical. Strengthening proposal development capabilities, enhancing coordination with National Designated Authorities, and aligning regional initiatives will help ensure that efforts are mutually reinforcing rather than duplicative.

Greater coordination across institutions will further support this process. The Caribbean benefits from a wide range of development partners, and the opportunity lies in ensuring that these actors operate in a more integrated and complementary manner. The objective is not to create new structures, but to ensure that existing ones function as part of a coherent system.

A Strategic Inflection Point

The Caribbean is a region of extraordinary diversity, spanning different languages, political systems, and economic structures. What it shares, however, is geography, vulnerability, and a common need for a climate finance architecture that serves the region, rather than one the region must continuously adapt itself to fit.

Within this context, regional intermediaries have an increasingly important role to play. Caribbean Export’s accreditation to the Green Climate Fund provides a platform to strengthen the connection between international capital and Caribbean businesses. It does not resolve every structural barrier, nor is it intended to. Rather, it establishes a practical mechanism through which, in partnership with regional and international actors, bankable projects can be developed, access to finance expanded, and the persistent gap between global capital and Caribbean enterprise more effectively bridged.

Climate finance is gradually evolving towards a more integrated model that recognises the importance of regional systems and local actors in delivering resilience on the ground. The question is not whether this shift will occur, but whether the Caribbean can move with sufficient speed, coordination, and clarity of purpose to shape it.

Because ultimately, the measure of climate finance will not be the volume of capital committed, but how effectively it reaches the businesses and communities already carrying the burden of the region’s resilience.

En 2025, la startup technologique jamaïcaine Innovative Data Mining & Advanced Analytics Partners (IDMAPS) a été sélectionnée comme bénéficiaire de l’accélérateur numérique EU-LAC, un programme phare financé par l’Union européenne qui soutient les partenariats stratégiques entre les entreprises et les startups innovantes à travers l’Europe, l’Amérique latine et les Caraïbes.

Depuis le début du partenariat en 2025, IDMAPS a activement mis en œuvre le processus d’accélération du partenariat. Bien que la prestation de services finale soit encore en cours, la collaboration a déjà fait de grands progrès, transformant une collaboration interrégionale en une solution ayant un potentiel évident de déploiement sur le marché et de mise à l’échelle au niveau international.

Relever un défi majeur en matière de sécurité numérique

Les institutions financières étant confrontées à des menaces de plus en plus complexes en matière de fraude, de criminalité financière et de cybersécurité, le besoin de solutions sécurisées d’identité et d’authentification numériques n’a jamais été aussi urgent. IDMAPS a relevé ce défi en développant des technologies avancées basées sur les données, principalement axées sur la détection de la fraude et du blanchiment d’argent, mais également conçues pour protéger les identités des clients, sécuriser les transactions et renforcer la confiance numérique dans les systèmes financiers.

Construire un partenariat UE-Caraïbes

Dans le cadre de l’accélérateur numérique UE-ALC, IDMAPS (Jamaïque) a été jumelée avec Engage (Italie), une société de conseil spécialisée dans la conformité réglementaire et la gouvernance des données pour le secteur bancaire. Le partenariat associe l’expertise d’Engage en matière de réglementation financière européenne et les atouts d’IDMAPS en matière d’authentification numérique, d’analyse et de gestion sécurisée des données pour développer conjointement une solution adaptée aux institutions financières opérant dans des environnements très réglementés , notamment en ce qui concerne la prévention de la fraude et la conformité à la loi sur le blanchiment d’argent (AML).

« L’accélérateur numérique UE-ALC nous a permis de transformer une conversation en un partenariat structuré et axé sur les résultats. Nous sommes passés d’une idée commune à une solution collaborative avec un réel potentiel de mise en œuvre sur les marchés européens et caribéens », a déclaré Camille Cole, directeur de l’exploitation d’IDMAPS.

Résultats tangibles du processus d’accélération

Grâce au programme d’accélération en cours, IDMAPS et Engage ont obtenu plusieurs résultats clés :

• Co-conception et validation d’une solution commune d’authentification numérique et de prévention de la fraude
• Développement d’un partenariat clair et d’un modèle commercial aligné sur les cadres réglementaires de l’UE
• Préparation de la solution en vue d’un déploiement pilote auprès d’institutions financières
• Renforcement de la préparation à l’investissement et de l’accès au marché international de l’IDMAPS

« Le processus d’accélération nous a apporté une clarté stratégique, une structure commerciale et un accès à un écosystème qui serait normalement hors de portée pour une startup des Caraïbes. Il nous a permis de nous positionner solidement en vue d’une expansion mondiale au fur et à mesure que le partenariat se poursuit », a ajouté le directeur de l’exploitation.

Impact pour la Jamaïque et l’ensemble des Caraïbes

Le succès d’IDMAPS montre comment les startups des Caraïbes peuvent s’intégrer dans les chaînes de valeur mondiales grâce à des partenariats d’innovation structurés. Alors que le partenariat UE-ALC continue de mûrir, IDMAPS renforce aujourd’hui sa position en tant que fournisseur de solutions numériques compétitif au niveau mondial, contribuant à une économie numérique plus sûre et plus résiliente tout en mettant en avant le potentiel d’innovation de la Jamaïque sur la scène internationale.

À propos d’IDMAPS

Innovative Data Mining & Advanced Analytics Partners (IDMAPS) est une entreprise technologique basée en Jamaïque, spécialisée dans l’analyse avancée, la gestion des données d’entreprise, l’authentification numérique et les solutions de transformation numérique pour les clients des secteurs public et privé.

À propos de l’accélérateur numérique UE-ALC

L’accélérateur numérique UE-ALC est financé par l’Union européenne et mis en œuvre par un consortium international dirigé par TECNALIA. Le consortium rassemble TECNALIA (y compris TECNALIA Colombia), IESE Business School (Université de Navarre), EBAN (European Business Angels Network), EBN (European Business & Innovation Centre Network), Expertise France, Telefónica Open Innovation (Wayra Hispam), Caribbean Export Development Agency, Octantis (TECNALIA Group), et IBD Lab, travaillant à travers l’Europe, l’Amérique latine et les Caraïbes pour relier les défis numériques des entreprises aux solutions des startups et des PME et accélérer les partenariats vers le déploiement sur le marché et la préparation à l’investissement.

Pour en savoir plus sur ce partenariat et découvrir d’autres collaborations réussies soutenues par l’accélérateur numérique UE-ALC, consultez le site suivant https://eulacdigitalaccelerator.com/success-stories/

Au cœur de la Barbade, Ingrid Brathwaite, la visionnaire à l’origine de Superb Blend, a créé une entreprise de transformation agroalimentaire florissante qui incarne l’innovation, la résilience et la croissance durable. En s’engageant à produire des produits de haute qualité d’origine locale, Superb Blend est passé d’une petite entreprise à un acteur compétitif sur les marchés régionaux et internationaux. Grâce à des partenariats stratégiques et au soutien de l’Agence de développement des exportations des Caraïbes (Caribbean Export), avec un financement de l’Union européenne dans le cadre du Programme régional de développement du secteur privé, Ingrid a réussi à étendre l’empreinte de son entreprise, prouvant ainsi que les entrepreneurs des Caraïbes peuvent exceller sur la scène internationale.

Exploiter les opportunités de croissance

La trajectoire de croissance de Superb Blend a été alimentée par sa participation active à diverses initiatives d’exportation dans les Caraïbes, soutenues par le programme régional de développement du secteur privé de l’Union européenne, qui lui a fourni une exposition, une formation et un financement cruciaux. Au cours des cinq dernières années, Ingrid s’est engagée dans de multiples interventions destinées à améliorer le sens des affaires, à affiner les offres de produits et à entrer en contact avec des acheteurs internationaux.

L’une des étapes les plus importantes a été la participation de Superb Blend à des salons professionnels internationaux, tels que le SIAL Paris (2022, 2024) et le Specialty Fine Foods Show de Londres (2022). Ces plateformes ont permis à l’entreprise de présenter ses produits agro-transformés de qualité supérieure, d’établir des partenariats clés et d’obtenir des informations sur les nouvelles tendances de consommation. En outre, le salon Absolutely Caribbean Virtual Tradeshow (2020) a fourni à Ingrid un moyen numérique d’entrer en contact avec des acheteurs internationaux pendant la pandémie, assurant ainsi la continuité de l’activité malgré les perturbations mondiales.

Renforcement des capacités et préparation au marché

Au-delà de la participation aux salons professionnels, Ingrid s’est attachée à améliorer ses compétences commerciales et sa préparation au marché grâce à des ateliers ciblés mis en place par Caribbean Export et financés par le Programme régional de développement du secteur privé de l’Union européenne. . Les ateliers ProNET sur le développement de produits et le marketing à l’exportation (2023) lui ont permis d’acquérir les connaissances nécessaires pour affiner ses offres et élaborer des stratégies pour pénétrer de nouveaux marchés. De même, les ateliers sur les APE (accords de partenariat économique) (2019, 2024) ont fourni des indications précieuses sur la manière de tirer parti des accords commerciaux pour accroître les exportations, en particulier vers l’Union européenne.

Soutien financier et expansion des entreprises

L’engagement d’Ingrid en faveur de la croissance a été soutenu par le programme de subventions de soutien direct de Caribbean Export (2021 ) et financé par l’Union européenne, qui a fourni une assistance financière pour améliorer la capacité de production et renforcer l’image de marque. Ce financement a permis à Superb Blend d’investir dans un meilleur emballage, un équipement modernisé et des canaux de distribution élargis, renforçant ainsi la présence de la marque sur le marché.

Un testament pour l’esprit d’entreprise dans les Caraïbes

Aujourd’hui, Superb Blend témoigne de la puissance du soutien stratégique et de la détermination entrepreneuriale. Avec une trentaine d’employés, l’entreprise continue de contribuer à l’économie barbadienne tout en élargissant son champ d’action au-delà des Caraïbes. L’histoire d’Ingrid illustre comment l’exploitation des mécanismes de soutien régionaux peut conduire à une réussite commerciale transformatrice.

Après avoir participé au SIAL Paris 2024, Ingrid reste déterminée à développer les activités de Superb Blend et à renforcer la réputation d’excellence des Caraïbes dans le domaine de la transformation des produits agricoles. En s’appuyant sur cette base solide, avec un état d’esprit global et une résilience inébranlable, Superb Blend est prêt à réaliser des exploits encore plus importants dans les années à venir.

Le commerce n’est plus une affaire courante. Alors que les anciennes alliances économiques s’effritent et que de nouveaux centres de pouvoir mondiaux émergent, les Caraïbes sont confrontées à un choix : rester un observateur passif des marées changeantes ou saisir l’occasion de tracer leur propre avenir. Lors du forum sur l’investissement dans les Caraïbes qui s’est tenu à Montego Bay, les dirigeants et les partenaires internationaux se sont réunis dans un même élan pour répondre à une question fondamentale : que faut-il faire pour assurer l’avenir du commerce et de l’investissement dans les Caraïbes dans un monde où l’incertitude est devenue la norme ?

Ce qui est ressorti de la table ronde de haut niveau intitulée « Le nouveau visage du commerce : L’investissement et l’innovation à l’épreuve du temps dans les Caraïbes », n’a pas seulement été l’occasion d’une conversation sur les défis à relever, mais aussi d’une réimagination audacieuse des possibilités qui s’offrent à nous. Le ton était clair : la région ne peut pas attendre que d’autres définissent son destin. Elle doit définir ses propres conditions commerciales, forger de nouvelles alliances et renforcer sa résilience de l’intérieur.

Un appel à l’unité et à la souveraineté régionales

Denzil Douglas, de Saint-Kitts-et-Nevis, a souligné l’équilibre délicat entre souveraineté et coopération régionale. « Il est essentiel d’établir un cadre régional pour les IDE qui respecte la souveraineté tout en attirant des investissements dans des secteurs non traditionnels. Avec des découvertes telles que l’énergie géothermique à Nevis, il a illustré la façon dont les innovations durables ont le potentiel d’éloigner les économies des vulnérabilités aux chocs extérieurs.

M. Michael B. Halkitis, des Bahamas, s’est fait l’écho de ces propos en préconisant que les nations des Caraïbes « s’unissent pour atteindre l’échelle nécessaire pour remédier aux injustices économiques dans le commerce », notamment en ce qui concerne les coûts d’expédition et de logistique. Il a rappelé aux participants que les crises, bien que perturbatrices, sont aussi des occasions de se réinventer. Comme il l’a dit succinctement : « Ne gaspillons pas une bonne crise ».

Exploiter la synergie entre le secteur privé et les politiques

Le sénateur jamaïcain Aubyn Hill a plaidé en faveur d’un marché et d’une économie uniques des Caraïbes (CSME) plus fonctionnels, exhortant le secteur privé à collaborer avec les gouvernements pour établir des partenariats intrarégionaux. Selon lui, cela est essentiel pour renforcer les chaînes d’approvisionnement et créer un environnement où le commerce « fonctionne pour tout le monde ».

Eja Askola, de l’Union européenne, a réaffirmé l’engagement de l’UE en faveur de partenariats équitables et fiables avec les Caraïbes. Elle a souligné la nécessité d’harmoniser les cadres réglementaires et la volonté politique de renforcer les chaînes de valeur et l’intégration régionales, un facteur essentiel pour attirer des investissements étrangers directs durables.

Plan d’action pour la résilience commerciale

Pamela Coke-Hamilton, directrice exécutive du Centre du commerce international, a présenté d’une voix sans équivoque et visionnaire un plan pragmatique mais ambitieux pour la « résilience commerciale dans un monde fragmenté », qui rejette les modèles de dépendance obsolètes et adopte une re-mondialisation stratégique. Son cadre à cinq piliers met les Caraïbes au défi d’aller au-delà du tourisme, de diversifier leur économie grâce à des industries à valeur ajoutée comme l’agriculture technologique, d’investir agressivement dans les énergies renouvelables, de renforcer les PME (en particulier les entreprises dirigées par des femmes), d’adopter l’infrastructure commerciale numérique et de s’attaquer aux coûts logistiques élevés qui étouffent la compétitivité régionale.

Son approche repose sur cinq piliers :

1. La re-mondialisation stratégique : Dépasser le tourisme pour diversifier les économies grâce à une agriculture à valeur ajoutée, une pêche durable et des industries innovantes.
2. Résilience climatique : Accélérer la transition verte en investissant dans les énergies renouvelables et les infrastructures tout en s’attaquant aux problèmes de la dette souveraine.
3. Renforcer les PME : améliorer l’accès au financement et aux marchés, en particulier pour les entreprises dirigées par des femmes, afin de renforcer la compétitivité régionale.
4. Transformation numérique : Construire une infrastructure commerciale numérique solide pour connecter les entreprises, réduire les coûts de transaction et débloquer de nouvelles opportunités de marché.
5. Investissements dans la logistique et les transports : S’attaquer aux coûts élevés des transports régionaux pour améliorer la compétitivité des exportations et attirer les investisseurs.

Mme Coke-Hamilton a souligné que les Caraïbes devaient « définir leurs propres conditions commerciales, plutôt que de se conformer aux conditions fixées par d’autres », positionnant la région comme une force proactive dans l’ordre commercial mondial en pleine évolution.

Forger des alliances Sud-Sud

Le potentiel inexploité de la coopération sud-sud a été l’un des enseignements les plus convaincants de la session. Grâce à des initiatives telles que la zone de libre-échange continentale africaine, le commerce entre les Caraïbes et l’Afrique pourrait atteindre 2,1 milliards de dollars d’ici cinq ans si les barrières sont supprimées. En renforçant ses liens avec l’Afrique et l’Asie, la région peut réduire sa dépendance à l’égard des marchés occidentaux traditionnels et ouvrir de nouvelles perspectives de croissance et d’innovation.

La voie à suivre

Le consensus qui s’est dégagé de cette session énergique était clair : la résilience des Caraïbes dépend de réformes audacieuses, de la solidarité régionale et d’un changement décisif en faveur de la durabilité et de l’innovation numérique.

L’élaboration d’une stratégie unifiée en matière d’investissement direct étranger, l’adoption des énergies renouvelables et l’exploitation des outils numériques permettront non seulement à la région d’être à l’épreuve du temps, mais aussi d’améliorer sa position dans l’économie mondiale. Comme l’ont exprimé les dirigeants présents au forum, les Caraïbes doivent saisir cette occasion pour créer un écosystème de commerce et d’investissement qui soit inclusif, résilient et stratégiquement positionné pour une prospérité à long terme.

Johannesburg, Afrique du Sud – 22-24 juillet 2025

Caribbean Export a eu l’honneur de participer à la réunion ministérielle inaugurale de l ‘ITC sur les PME et au dialogue mondial des OPC, organisés à Johannesburg, en Afrique du Sud, par le Centre du commerce international (ITC), en collaboration avec le Secrétariat de l’AfCFTA et Afreximbank.

Notre directeur exécutif, le Dr Damie Sinanan, a rejoint des responsables de la promotion du commerce et des ministres du monde entier pour trois jours de discussions dynamiques visant à renforcer le rôle des PME dans le commerce intra-africain. Ce rassemblement historique a mis l’accent sur l’élaboration de recommandations à l’intention des ministres responsables du développement des PME, en veillant à ce que les voix et les réalités des petites entreprises soient prises en compte dans les stratégies d’intégration régionale.

L’un des points forts de la visite a été l’intervention de notre directeur exécutif lors de la table ronde de sensibilisation de haut niveau sur « Les organisations de promotion du commerce – des passerelles pour faciliter les gains du secteur privé dans le cadre de l’AfCFTA ». Cette session a exploré le rôle transformateur des organisations de promotion du commerce (OPC) en tant que moteurs de la compétitivité des PME et de leur intégration dans le marché continental africain.

Au cours d’une discussion animée avec Alberto Silini de Switzerland Global Enterprise, la conversation a porté sur les partenariats régionaux, le partage des connaissances et les mesures pratiques nécessaires pour permettre aux PME de tirer parti de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECA). Le forum a également souligné l’importance des OPC en tant que facilitateurs, faisant le lien entre la politique et l’action du secteur privé et stimulant l’investissement à travers les frontières.

Nous adressons nos félicitations à l’équipe de l’ITC, notamment à sa Directrice exécutive, Pamela Coke-Hamilton, et à tous les partenaires organisateurs pour avoir défendu cette initiative pionnière. En permettant une interface directe entre les OPC, les ministres et les PME, la réunion a tracé une voie d’avenir pour le renforcement des liens économiques entre l’Afrique et les Caraïbes.

Dans la perspective du Forum d’investissement des Caraïbes, nous sommes particulièrement enthousiastes à l’idée de poursuivre ces conversations et nous nous félicitons de la perspicacité de Pamela Coke-Hamilton, pour le « Keynote – Trade Resilience in a Fragmenting World : Un plan d’action pour les Caraïbes », dont le leadership reste déterminant pour le développement des PME à l’échelle mondiale.