Le café Jamaica Blue Mountain est connu pour son profil de saveur unique et sa haute qualité, ce qui en fait un café recherché par de nombreux amateurs de café dans le monde entier. Café de spécialité cultivé en quantités limitées dans la région de Blue Mountain en Jamaïque, il est généralement considéré comme l’un des cafés les plus chers et les plus exclusifs au monde. Sa rareté et sa haute qualité ont contribué à sa popularité et à sa forte demande parmi les aficionados du café.
La demande de ce café fluctuera naturellement en fonction de divers facteurs, notamment l’offre, les prix et les préférences des consommateurs. Cependant, à l’échelle mondiale, le marché du café de spécialité valait plus de 53,67 milliards de dollars en 2019, le marché de spécialité de l’UE étant évalué à 16,68 milliards de dollars (près d’un tiers du total mondial), qui devrait également connaître une croissance annuelle de 9,0 % entre 2020 et 2026 en raison de la hausse de la demande de café sur le pouce et du renforcement du segment des coffee shops haut de gamme.
Compte tenu de l’immense opportunité qui s’offre au café Jamaica Blue Mountain en Europe, le ministère des affaires étrangères et du commerce extérieur a cherché à renforcer la compétitivité du café jamaïcain dans l’UE. Le ministère a chargé l’Agence de développement des exportations des Caraïbes de faciliter une étude approfondie du marché européen du café et des possibilités d’accroître les exportations de café jamaïcain.
« Actuellement, environ 10 % des exportations jamaïcaines de café Blue Mountain sont destinées à l’Europe. Il existe en effet d’importantes possibilités d’expansion, étant donné la grande base de consommateurs de l’UE. Selon les données existantes, l’Europe représente environ 33 % de la consommation mondiale de café, ce qui en fait le plus grand marché du café au monde et, par conséquent, un marché à fort potentiel », a déclaré l’ambassadrice Symone Betton-Nayo.
Adoptant une approche pratique et axée sur le marché, le consultant Windward Commodities a rencontré un échantillon représentatif d’acteurs jamaïcains et européens du secteur du café et a mené d’autres activités de recherche afin de déterminer les tendances du marché européen et d’étudier comment la Jamaïque pourrait accroître ses exportations de café vers l’Europe et être compétitive sur ce marché.
L’étude intitulée ‘L’heure est au réveil et à la dégustation du café – L’expansion du café Jamaica Blue Mountain dans l’UE‘ présente un certain nombre de recommandations et de mesures pratiques axées sur le marché qui peuvent créer la transparence et la collaboration dans l’industrie du café jamaïcain – en jouant sur les forces des partenaires de la chaîne d’approvisionnement et en explorant des partenariats sur de nouveaux marchés.
Caribbean Export a été ravi de collaborer avec l’Ambassadeur Betton-Neyo et son équipe pour faciliter cette révision cruciale du secteur du café jamaïcain afin d’améliorer la compétitivité de ses exportations.
« Nous sommes convaincus que les recommandations auront un impact positif sur les efforts en cours pour développer les exportations de café jamaïcain vers l’UE. Nous félicitons Caribbean Export pour sa contribution forte et tangible aux efforts visant à renforcer le potentiel d’exportation des Caraïbes sur le marché européen » a conclu l’Ambassadeur Betton-Neyo.
Une nouvelle gamme de chocolats a fait irruption l’année dernière, créée conjointement par Makaya Chocolat d’Haïti et Definite Chocolate de la République dominicaine (RD).
Les deux entreprises ont participé au projet binational de la chaîne de valeur du cacao/chocolat, qui vise à améliorer la compétitivité des entreprises d’Haïti et de la République démocratique du Congo actives dans le secteur du cacao.
Les maîtres chocolatiers Ralph Leroy (MAKAYA) et Jens Kamin (Definite Chocolate) se sont rencontrés dans le cadre d’une mission sur les meilleures pratiques organisée par Caribbean Export, qui visait à faciliter l’échange d’idées et de meilleures pratiques entre les professionnels du secteur. Après plusieurs réunions virtuelles d’élaboration en février et mars 2022, ces maîtres chocolatiers se sont rencontrés en personne le mai 2022 au laboratoire de Definite Chocolate pour finaliser leur recette commune et partager leur savoir-faire ; de la sélection des cabosses de cacao, au tempérage des grains, à la torréfaction et au savant mélange de la ganache.
Ensemble, ils ont créé une collection de chocolat qui combine l’histoire du cacao des deux pays, tout en utilisant des recettes qui mettent en valeur les ingrédients indigènes biologiques, tels que le café, les noix de cajou et les cacahuètes, et les traditions communes.
Cette initiative a été financée par l’Union européenne et mise en œuvre en collaboration avec la Fondation Haïti Jazz et Caracoli dans le cadre du volet gastronomique du dialogue culturel binational.
La collection a été présentée le 9 juillet 2022 par les deux chocolatiers lors du « 2e Festival du chocolat dominicain » qui s’est tenu à Saint-Domingue au centre commercial Ágora Mall. Le lancement a été un succès retentissant, attirant des milliers de personnes et mettant en évidence le potentiel de la collaboration et de la coproduction binationales.
Cette collection spéciale a également été présentée au Salon du Chocolat à Paris, en France, en octobre 2022, dans le cadre des efforts de promotion de cette chaîne de valeur binationale cacao/chocolat. L’exposition internationale et l’acceptation du public ont été très élevées, ce qui a permis de vendre la collection.
La co-création d’une collection de chocolat binationale entre une entreprise haïtienne et dominicaine est la première du genre. Les deux pays partagent le même espace terrestre, l’île d’Hispaniola, dont le nom indigène, également connu sous le nom de « Quisqueya », signifie « mère de toutes les terres » en langue taïno. Les trois tablettes de chocolat de cette collection sont inspirées des noms des chefs de tribus insulaires (caciques) qui régnaient sur les cinq chefferies (cacicazgos) qui sont aujourd’hui des provinces productrices de cacao :
Guacana, inspiré de Guacanagaríx, chef du Marien (nord d’Haïti et nord-ouest de la RD) : un chocolat enrichi d’une pincée de café de nos montagnes.
Guario, inspiré de Guarionex, chef de Magua (région centrale de l’île) : un chocolat fourré à la ganache de cacahuètes.
Caya, du nom du chef Cayacao, du cacicazgo de Higüey (autre partie de l’île produisant du cacao, à la pointe Est) : un chocolat délicieusement parfumé aux noix de cajou et enrichi de morceaux de noix.
Les entreprises des Caraïbes et le programme de commerce et d’investissement de la région bénéficieront de l’accord conclu hier entre la Caribbean Export Development Agency (Caribbean Export) et la Corporación Andina de Fomento (CAF) – la banque de développement d’Amérique latine – sur un cadre de coopération visant à soutenir la transformation du secteur privé dans les Caraïbes.
Les chefs des deux institutions ont signé un protocole d’accord aux Bahamas lors de la 44e réunion des chefs de gouvernement de la CARICOM, le 16 février 2023.
Caribbean Export et la CAF ont convenu de travailler ensemble dans les domaines de la recherche, de la collecte de données, de l’échange et de l’analyse sur les questions de développement durable, de commerce et de promotion des investissements qui touchent l’Amérique latine et les Caraïbes, en vue de renforcer les opportunités de croissance durable du secteur privé.
Au cœur de la transformation régionale se trouveront le renforcement institutionnel et le renforcement des capacités des entreprises pour améliorer la productivité et la durabilité, notamment dans les domaines de la technologie et de l’innovation, de la transformation numérique, de l’énergie verte et de l’entrepreneuriat. Ensemble, ils s’attacheront à traiter les questions clés liées à l’intégration régionale, au commerce et à la promotion des investissements.
La CAF est une banque de développement dont l’objectif est d’améliorer la vie des populations d’Amérique latine et des Caraïbes. La vision de la CAF, qui vise à devenir la banque verte et bleue de la région, s’aligne parfaitement sur les domaines d’intervention stratégiques de Caribbean Export pour faire progresser la transformation de la région.
Trente organisations de soutien aux entreprises (OSE) et 150 entreprises de toute la région participeront à une initiative conjointe de formation en ligne d’une durée de cinq mois afin de soutenir l’adoption du commerce électronique dans le cadre de leurs stratégies et opérations commerciales. Le soutien technique fourni dans le cadre du programme d’accélération du commerce électronique virtuel (VEAP) a débuté aujourd’hui, jeudi 2 février 2023.
Deux spécialistes de la transformation numérique des Caraïbes, Gilbert Williams et Leighton Campbell, facilitent la formation et l’accompagnement. Ces maîtres formateurs ont rencontré des représentants d’OSB de 13 États membres pendant cinq semaines afin de les préparer au contenu et à la stratégie de base qui permettront à chacune d’entre elles de travailler avec au moins cinq entreprises pendant le reste du programme. Les ASF travailleront en collaboration avec les maîtres-formateurs pour aider les entreprises à adopter avec succès le commerce électronique, ce qui leur permettra d’augmenter leurs ventes et d’élargir leur marché.
« Le VEAP fait partie du programme plus large de transformation numérique des entreprises de Caribbean Export. Les principaux éléments de conception du programme comprennent le renforcement de la capacité des ASF à proposer des initiatives d’adoption du commerce électronique à leurs clients pendant et après la durée du projet. Je suis convaincu que nous avons développé une méthodologie unique et adéquate pour atteindre ce résultat ». – a déclaré Phillip Jackson, responsable du programme et conseiller pour l’innovation et les affaires numériques.
Le VEAP est une coopération technique (CT) de 18 mois soutenue par une subvention de l’Agence française de développement par l’intermédiaire d’Expertise France, l’agence française de coopération technique internationale, et mise en œuvre par la Caribbean Export Development Agency.
La formation actuelle sera suivie d’une deuxième tranche du programme qui intégrera les enseignements tirés de la première itération. La deuxième phase s’adressera à une nouvelle cohorte d’entreprises.
Pour plus d’informations ou pour vous impliquer, contactez Phillip Jackson à : pjackson[at]carib-export.com
La transformation numérique, l’économie verte et la facilité de faire des affaires ont été au centre des discussions en début de semaine, lorsque le directeur exécutif de Caribbean Export, Deodat Maharaj, et la spécialiste des services, Allyson Francis, ont rencontré l’Hon. Lennox Andrews, Hon. Andy Williams et des hauts fonctionnaires de plusieurs portefeuilles à Grenade.
Au cours de ce dialogue approfondi, M. Maharaj a souligné l’engagement de l’Agence régionale à renforcer son partenariat avec la Grenade pour mener à bien le programme de transformation du gouvernement dans les secteurs clés.
L’équipe exécutive de Caribbean Export a également rencontré plusieurs organisations de soutien aux entreprises et d’autres partenaires du secteur privé pour discuter des moyens concrets de soutenir les investissements du secteur privé et le développement des entreprises en 2023.
Pour répondre à l’une des préoccupations urgentes soulevées lors de la réunion, Caribbean Export a accepté de fournir un soutien technique immédiat au secteur de la création et un soutien au renforcement des capacités du secteur agroalimentaire du pays. Les initiatives de programmation proposées permettront de mieux équiper les MPME pour qu’elles puissent utiliser des outils d’information sur le marché, comprendre les exigences en matière d’exportation et les nuances fondamentales du marché d’exportation.
Lors de sa courte mais fructueuse visite à la Grenade, M. Maharaj s’est dit ravi de rencontrer les ministres du gouvernement et d’autres partenaires pour convenir de moyens concrets de renforcer le soutien de l’Agence au développement du secteur privé et de faire progresser le programme de transformation du pays.
Avec un taux de mise en œuvre de plus de 85%, Caribbean Export est évalué par piliers et se concentre sur le développement du secteur privé aligné sur les principaux objectifs de développement durable. L’Agence reste un partenaire de mise en œuvre crédible, prêt à contribuer à la transformation des Caraïbes.
L’ITC et l’Agence pour le développement des exportations des Caraïbes (CEDA) ont organisé un atelier sur l’accès au financement vert du 22 au 24 novembre 2022 à Bridgetown, Barbade. Le camp d’entraînement comprenait des ateliers et des séances de jumelage d’entreprises ciblant les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) de Guyane, de Barbade et de Sainte-Lucie. L’atelier visait à renforcer la compétitivité des MPME en améliorant leurs connaissances et leur préparation à l’accès aux financements verts et aux pratiques d’efficacité des ressources et de circularité, en mettant l’accent sur l’adoption de l’énergie solaire.
Atelier sur l’accès au financement
Les deux premiers jours de l’atelier étaient dirigés par le consultant en accès au financement, M. Christopher McGann, et comprenaient un mélange de sessions interactives.
Le premier jour, les participants ont exploré les défis et les opportunités de la finance verte et durable ainsi que les objectifs des Nations Unies en matière de développement durable et les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Ils ont également appris à connaître le mécanisme de réduction du risque de crédit (CRAF), facilité par le contrôleur financier du Fonds de développement de la CARICOM (FDC), M. Wayne Vitalis. Le CRAF est un mécanisme de garantie partielle de crédit qui incite les institutions financières à accorder des prêts supplémentaires aux MPME pour des initiatives en matière d’énergie renouvelable et d’efficacité énergétique dans la CARICOM. Enfin, ils ont été initiés à la « viabilité des projets et aux types de financement » par Mme Debbie-Anne Jemmott, analyste des investissements de l’Enterprise Growth Fund Ltd.
Le deuxième jour, les principaux résultats de l’étude régionale sur l’accès au financement commandée par le Hub GreenToCompete dans les Caraïbes ont été présentés, suivis d’une table ronde interactive sur les risques et les opportunités de financement vert pour les MPME dans les Caraïbes avec les intervenants experts suivants :
Barbados Fund Access – Mme Nadia Wilkie, responsable du développement de projets
CIBC First Caribbean International Bank – M. Ray Ward, associé – Banque d’investissement
Enterprise Growth Fund – Mme Debbie-Ann Jemmott, analyste des investissements
Fonds de développement de la CARICOM – Dr. Laverne MacFarlane, Économiste principal
Grâce à cette discussion, les entreprises participantes ont pu avoir un aperçu plus approfondi des services disponibles fournis par ces institutions et des exigences pour accéder aux fonds afin de mettre en œuvre des projets verts.
Speed dating et matchmaking
Pour en savoir plus sur les options de financement vertes, des séances de speed dating et de matchmaking ont été organisées avec des institutions financières proposant des services et des produits verts, telles que Barbados Fund Access, Enterprise Growth Fund Limited, CIBC First Caribbean International Bank, Signia Globe Financial Inc, Republic Bank Barbados Limited, CARICOM Development Fund, et le Bloom Cleantech Cluster d’Export Barbados. Les entreprises participantes et les financiers ont discuté des possibilités d’accès au financement pour mettre en œuvre des projets circulaires et économes en ressources et obtenir des certifications de durabilité, car de nombreuses entreprises présentes ont été coachées par le Hub sur ces sujets.
Visite d’une ferme solaire photovoltaïque
Le dernier jour de l’atelier, les représentants de l’entreprise ont visité une ferme solaire pour voir de près l’application de l’énergie solaire photovoltaïque installée dans un élevage de moutons et s’informer sur sa viabilité financière et sa durabilité. La visite a permis de se faire une idée de l’éventail des possibilités de l’agriculture solaire. L’installateur a également souligné le type de cultures qui peuvent être pratiquées sur le site et les moyens de subsistance alternatifs (par exemple, l’élevage de moutons) qui peuvent éventuellement être développés en parallèle.
Qu’est-ce qu’un athlète olympique, un mathématicien et un décrocheur universitaire ont en commun entre eux et avec le potentiel illimité du commerce numérique dans les Caraïbes ? Ce sont tous des fondateurs caribéens impressionnants et inspirants de jeunes entreprises technologiques prospères, preuve vivante de ce que les entrepreneurs et les innovateurs régionaux peuvent accomplir.
Leur simple présence sur la scène du Caribbean Investment Forum au début du mois a été une source d’inspiration pour les nombreux innovateurs talentueux de la région, qui tentent de s’affranchir des contraintes du paysage régional et de faire décoller leurs entreprises numériques.
Caribbean Export espère que leurs conseils, l’histoire de leur voyage et même leurs opinions franches sur l’état des lieux dans la région trouveront un écho auprès des entrepreneurs en herbe et des décideurs politiques, alors que nous cherchons à exploiter le vaste pouvoir des TIC pour transformer les entreprises, les vies et le développement socio-économique dans la région.
Les entrepreneurs technologiques ont animé la discussion informelle sur les TIC et les affaires numériques : Transformer la région un gigaoctet à la fois, le deuxième jour du Forum (10 novembre 2022) au Hyatt Regency Trinidad.
Ils l’étaient :
Modérateur : Kirk-Anthony Hamilton, cofondateur et directeur de Tech Beach Retreat en Jamaïque.
Nicholas Rees, cofondateur et président de KANOO aux Bahamas, qui a été autorisé par la Banque centrale des Bahamas à élaborer et à mettre en œuvre le Sand Dollar, la première monnaie numérique au monde émise par la Banque centrale.
Gordon Swaby, cofondateur et PDG d’EduFocal, une plateforme technologique d’apprentissage primée.
Larren Peart, fondateur et PDG de Blue Dot Insights, une entreprise d’analyse de données à croissance rapide qui a vu le jour en Jamaïque, s’est étendue à Trinidad et possède une société aux États-Unis.
Pascale Elie, Fondatrice – Cell Pay, un portefeuille numérique et un réseau de paiements électroniques opérant en Haïti. Sa passion et son objectif sont de promouvoir l’inclusion financière.
Comme le modérateur et acteur technologique à part entière, Kirk-Anthony Hamilton, l’a dit au public : « Aujourd’hui, toutes les personnes présentes sur la scène ont des activités dans plusieurs juridictions. Nous pensons que la technologie nous permet d’atteindre un public plus large et plus rapide et ce groupe, chaque personne présente sur cette scène, a la ferme intention de conduire la transformation de la région… Ce sont des acteurs puissants. Tous ont levé des capitaux pour leurs entreprises et disposent de plates-formes solides, très récentes dans la région, qui commencent à être performantes. »
Les PDG des entreprises technologiques ont tous convenu que la voie à suivre pour que la région bénéficie du raz-de-marée d’opportunités qui s’annonce pour les entreprises numériques passe par le partenariat, la collaboration, le rapprochement des idées, la création de synergies et le partage des informations. La marée montante soulève tous les bateaux, ont-ils souligné.
Cela fait également partie du changement de culture positif que Hamilton voit se produire. « Nous avons grandi à une époque où la conversation n’était pas ouverte et transparente », vous ne parliez pas à tout le monde de ce que vous faisiez et vous craigniez que la banque vole votre concept plutôt que de le financer.
M. Rees, qui a participé deux fois aux Jeux olympiques de natation et qui est titulaire d’un MBA et d’un diplôme de comptabilité, a fait remarquer que lorsqu’on fait du tourisme insulaire, on constate que chaque île présente à la fois des avantages et des inconvénients, des points communs et des défis. Sa conviction est la suivante : « Nous pouvons connecter les Caraïbes grâce à la technologie et, collectivement, nous pouvons résoudre tous nos problèmes. J’y crois vraiment… Je considère que Kanoo trace cette voie. »
Que manque-t-il sur le marché pour réaliser plus rapidement sa vision ? « L’accès au capital reste un défi… les Caraïbes n’ont toujours pas de société de capital-risque établie et axée sur la technologie. Différentes personnes tentent de combler cette lacune. C’est certainement quelque chose que nous devons voir », a déclaré M. Rees.
Il est l’une des personnes qui tentent de combler ce vide. Kanoo s’est associé à la DraperStartup House de l’université Draper pour voir comment l’esprit d’investissement de la Silicon Valley peut trouver, financer et faciliter les idées innovantes dans la région. « Nous avons lancé le centre d’innovation Kanoo basé aux Bahamas. Il est ouvert à tous les habitants des Caraïbes qui peuvent venir apprendre, participer et faire financer leurs idées », a déclaré M. Rees. Vous avez la possibilité d’être financé à hauteur de 3 millions de dollars pour votre idée, et cela vous permettra également d’avoir accès à des codeurs, à des réseaux internationaux et à des relations, a-t-il ajouté.
Comment a-t-il pu entrer dans le secteur de la technologie et réussir ? Rees a déclaré : « J’ai eu de la chance en termes de placement dans la vie, les opportunités que j’ai eues, les personnes que j’aurais rencontrées… Je suis un olympien à deux reprises… donc en termes d’entraînement, de dévouement, de sacrifice pour des objectifs à long terme – beaucoup de ces valeurs s’alignent avec le succès dans le monde des affaires, les mêmes principes sont impliqués. »
Son conseil aux autres aspirants à la technologie : « Je dirais qu’il faut d’abord se concentrer sur l’apprentissage. Trouvez votre objectif, comprenez votre travail et votre valeur. La chance, c’est quand la préparation rencontre l’opportunité, alors il faut être patient et réaliser son rêve, suivre son intuition et être positif avant tout. »
Gordon Swaby, d’EducFocal, est le plus jeune entrepreneur à ce jour (à 32 ans) à s’inscrire à la Bourse de la Jamaïque. Cette entreprise de dix ans est une société de technologie de l’éducation qui redéfinit l’apprentissage aujourd’hui pour les entreprises de demain. Le site web d’apprentissage social utilise la gamification pour présenter ses tests aux étudiants.
Ironie du sort, M. Swaby a abandonné l’Université de technologie pour fonder EducFocal, qui équipe les écoles et les entreprises avec sa plateforme d’apprentissage et ses cours en ligne primés.
Il a déclaré à l’audience du CIF : « Nous ne manquons pas d’innovateurs (dans les Caraïbes) mais nous avons un problème d’innovation. Je pense que les jeunes innovateurs n’ont pas le vent en poupe pour voler et créer des solutions aux problèmes que nous avons en commun dans les Caraïbes. »
Néanmoins, il a exhorté les jeunes à regarder au-delà des voies traditionnelles, qui ne sont plus aussi gratifiantes, pour réaliser leur brillant avenir, en disant : « Beaucoup de gens, dans le cadre de la volonté de s’éduquer, restent dans la voie éprouvée de devenir médecin ou avocat alors qu’il existe des possibilités de devenir autre chose. » Vous faites des études de médecine pendant dix ans et, après avoir obtenu votre diplôme, vous vous apercevez que vous gagnez moins que ce à quoi vous vous attendiez. Vous émigrez dans un autre pays en pensant que vous avez touché le jackpot et vous découvrez que vous travaillez plus dur que dans les Caraïbes et que vous ne gagnez toujours pas ce que vous espériez, a-t-il souligné.
M. Swaby veut montrer aux jeunes qu’il existe une autre voie grâce à la technologie et qu’elle peut stimuler le développement dans les Caraïbes. Mais la facilité de faire des affaires doit être améliorée pour encourager les jeunes entrepreneurs à vivre et à travailler dans les Caraïbes, a-t-il ajouté. Il a raconté qu’après avoir acheté une société aux États-Unis plus tôt cette année, une partie du processus exigeait qu’il enregistre une filiale, ce qu’il a fait depuis sa chambre en Jamaïque en deux jours, alors qu’il a noté que Larren a dû revenir à Trinidad pour enregistrer son entreprise.
Ce qui est encore considéré comme une innovation dans les Caraïbes ne l’est plus ailleurs, a déclaré M. Swaby. « L’enregistrement d’une entreprise en ligne ne devrait pas être considéré comme une innovation. Je ne peux pas m’asseoir ici sur cette scène (à Trinidad) et transférer facilement de l’argent en Jamaïque… J’ai l’impression que nous avons les mêmes conversations depuis trop longtemps… beaucoup de choses devraient être une évidence parce qu’elles le sont dans d’autres parties du monde. »
Blue Dot Insights est une société de données spécialisée dans l’analyse de données, la modélisation, les études de marché et la connaissance des consommateurs. Le PDG Larren Peart a déclaré qu’il avait créé l’entreprise il y a huit ans, alors que personne ne parlait de données, mais qu’aujourd’hui, les données sont reconnues comme un facteur de croissance et les entreprises prennent des décisions à partir de ces données.
« Nous ne manquons pas de talents dans les Caraïbes… Ce que nous faisons maintenant, c’est tirer parti des talents que nous avons et exporter nos services », a déclaré M. Peart. « Nos services de données en Jamaïque sont moins chers que ceux d’une entreprise nord-américaine. Du point de vue de l’externalisation nearshore, c’est un avantage considérable pour les entreprises nord-américaines », a-t-il noté. Malheureusement, a-t-il ajouté, « bien que ce que nous faisons ait été adopté, maintenant (dans les Caraïbes), les entreprises nord-américaines en comprennent encore mieux la valeur. »
« Nous n’avons pas une peur saine de la perturbation », a déclaré M. Peart. C’est pourquoi nous pouvons rester assis et ne pas innover. « Dans les premiers jours de Covid, on parlait initialement de transformation numérique et de la nouvelle normalité… Cela ne s’est pas du tout produit dans les Caraïbes… Nous sommes revenus à ce que nous étions avant Covid », a-t-il déclaré. Il y a encore des files d’attente devant les commerces de type brique et mortier qui ne devraient franchement pas être là, a-t-il ajouté.
Dans le même ordre d’idées, M. Peart a déclaré que, bien que les entreprises les plus rentables au monde soient des entreprises technologiques, si une banque ou un investisseur des Caraïbes devait choisir entre le financement d’un projet immobilier de 20 millions de dollars et celui d’une entreprise technologique de 20 millions de dollars, il placerait son argent dans l’immobilier. « Ce type de pensée doit changer », a-t-il insisté.
M. Peart encourage les entrepreneurs en herbe à faire partie d’une communauté et à interagir les uns avec les autres. « La communauté est importante. Avoir accès à d’autres entrepreneurs. Lorsque vous interagissez avec d’autres entrepreneurs, vous avez cette expérience partagée. Vous apprenez tellement les uns des autres… et cela crée une bonne énergie. C’est motivant », a-t-il déclaré.
Pascale Elie est la présidente d’HaitiPay S.A., dont l’objectif est de développer et de mettre en œuvre des solutions technologiques pour améliorer l’accès aux services financiers pour les communautés haïtiennes vivant dans le pays, dans la diaspora et dans les zones urbaines et rurales. Elle est également fondatrice et présidente de CellPay Corporation, une solution de paiement électronique visant à relier les diasporas à leurs familles dans les économies sous-développées en envoyant des fonds directement dans des portefeuilles électroniques et pouvant être utilisés dans un écosystème de paiement.
Convaincu que la technologie est la clé du développement économique et comprenant que plus le marché est grand, plus les investisseurs sont intéressés, Elie a déclaré : « Nous sommes à la recherche de partenariats viables dans les Caraïbes et même en Amérique latine, à un moment donné, pour avoir une plus grande opportunité afin que l’investisseur potentiel nous considère comme un marché très intéressant. »
Elle a exhorté les autres panélistes et tous ceux qui sont frustrés par la lenteur de l’amélioration de la facilité de faire des affaires dans les Caraïbes à ne pas abandonner. « Il est important de maintenir la conversation et de rester ouvert lorsque vous parlez aux régulateurs. Ne laissez pas l’ensemble de la conception aux régulateurs. » L’Alliance haïtienne pour l’inclusion financière a été créée, dit-elle, « juste pour s’assurer que nous avons un siège à la table quand on parle d’inclusion financière en Haïti ».
Tous les entrepreneurs technologiques ont surmonté des défis et des obstacles pour atteindre le succès. Ainsi, même s’ils cherchent à rendre le chemin plus facile pour la prochaine génération, ils ont noté que les entrepreneurs qui finissent par être les mieux préparés sont « ceux qui se battent pour entrer dans une salle comme celle-ci… ou qui parcourent des kilomètres pour trouver un accès à Internet ». M. Rees a ajouté : « Le gouvernement doit fournir l’infrastructure et permettre le fair-play, mais le marché doit être le moteur du changement. Si nous voyons que quelque chose doit se produire, nous devons aller le faire. »
Le premier Forum d’investissement des Caraïbes s’est tenu au Hyatt Regency de Trinidad et Tobago du 8 au 11 novembre 2022. Cet événement de haut niveau, axé sur les affaires, a mis en relation les principaux décideurs, innovateurs et entrepreneurs de la région avec les investisseurs les plus influents du monde afin d’explorer les opportunités d’investissement disponibles dans toute la région. Il a également servi de rampe de lancement pour les leaders d’opinion désireux de profiter des avantages de la première heure dans cet espace en développement.
Sous le thème « Building A SMARTer, GREENer Caribbean », les parties prenantes se sont concentrées, en particulier, sur les opportunités d’investissement dans les domaines de la technologie et de l’innovation, de la technologie agricole, des énergies renouvelables, et du transport et de la logistique. Les projets dans ces domaines amélioreront la vie de plus de 30 millions de Caribéens dans les 23 pays membres de la CAIPA (Caribbean Association of Investment Promotion Agencies) à travers la région.
Le forum régional a été organisé par l’Agence caribéenne pour le développement des exportations en collaboration avec le gouvernement de Trinité-et-Tobago, la CARICOM, la Banque de développement des Caraïbes, l’Association caribéenne des agences de promotion des investissements et avec le soutien de l’Union européenne.
Visitez le site web de l’événement : www.caribbeaninvestmentforum.com
Si la région des Caraïbes était coupée du reste du monde, ses citoyens mourraient-ils de faim ? Si les événements mondiaux perturbaient les chaînes d’approvisionnement, les pays des Caraïbes pourraient-ils continuer à nourrir leurs quelque 30 millions de citoyens ? Pourrait-elle se le permettre ?
Qu’en est-il de la nourriture que nous produisons, dans quelle mesure cet approvisionnement est-il stable et sûr ? Un événement climatique pourrait-il, soudainement ou lentement, au fil du temps, anéantir ou affecter négativement la production de sorte que les prix s’envolent, que les gens souffrent ou même qu’il y ait des émeutes ?
Ce sont ces préoccupations bien réelles qui ont amené les chefs de gouvernement de la CARICOM à engager la région à réduire de 25 % sa facture d’importations alimentaires d’ici 2025. C’est pourquoi Caribbean Export a fait de l’agro-technologie un sujet central lors de son premier forum d’investissement dans les Caraïbes la semaine dernière, le thème de la table ronde étant : « Réaliser 25 en 5 : réduire la facture des importations alimentaires grâce aux investissements dans les technologies agricoles ».
Le secrétaire général du Secrétariat de la CARICOM, le Dr Carla Barnett, a clairement exposé la gravité de la situation lors de la cérémonie d’ouverture. Elle a déclaré : « De manière générale, les caractéristiques structurelles de nos économies ont fait que nous importons plus de 60% des aliments que nous consommons, certains pays important plus de 80% des aliments qu’ils consomment. Sur la période 2018-2020, la facture des importations alimentaires de la CARICOM s’élevait à 13,76 milliards de dollars américains, soit environ 5 % du PIB. »
De plus, elle a ajouté : « Le défi de l’agriculture durable est de plus en plus grave étant donné l’exposition de notre secteur agricole aux risques liés au changement climatique tels que les extrêmes de chaleur, la salinisation des eaux souterraines, les inondations, la sécheresse et les ouragans. »
Lors de la cérémonie d’ouverture, le directeur exécutif de Caribbean Export, Deodat Maharaj, a également insisté sur ce point : « Nous avons mis l’accent sur l’agriculture en particulier, étant donné que nous sommes très conscients des problèmes d’insécurité alimentaire dans la région » et reconnaissant que « les entreprises et les investissements supplémentaires sont essentiels pour réaliser cette vision (25 en 5). Il a ajouté : « Cela est d’autant plus vrai qu’à l’exception de pays comme le Belize, la Guyane, la République dominicaine et le Suriname, nous ne disposons tout simplement pas de l’espace terrestre nécessaire pour produire à l’échelle requise pour assurer notre sécurité alimentaire. La réponse est que nous devons nous tourner vers la technologie. »
La table ronde, très dynamique et interactive, comprenait :
Modérateur Joseph Cox, Secrétaire général adjoint, Secrétariat de Caricom
Les délégués à la conférence, qui comprenaient des agriculteurs, des petits entrepreneurs de l’agroalimentaire, des investisseurs potentiels et des décideurs politiques, ont contribué à l’intense discussion sur la technologie dans l’agriculture. Il y a eu un accord clair sur la nécessité pour les agriculteurs et les agro-transformateurs d’utiliser plus largement la technologie, en notant qu’elle était utile tout au long de la chaîne de valeur, y compris avec le grand problème du vol de prairie, en accélérant les rendements et la qualité de la production, et en réduisant les risques.
Une discussion animée a eu lieu sur la manière de parvenir à une agriculture plus intensive sur le plan technologique et la reconnaissance du fait que les jeunes agriculteurs sont tout à fait ouverts à l’utilisation de la technologie, mais qu’ils sont souvent bloqués par le coût.
La discussion a été dominée par un certain degré de confiance et d’optimisme quant à l’existence de solutions à tous les problèmes qui entravent actuellement l’augmentation de la production agricole et par la conviction qu’une fois la volonté exprimée, la facture des importations alimentaires pourrait être réduite.
Mohindra Persaud, par exemple, avait quelques conseils pragmatiques. Il a déclaré : « Les agriculteurs dans l’ensemble n’aiment pas s’adapter aux nouvelles idées… et sont lents à s’adapter. Je leur conseille de faire appel à des techniciens pour les guider et d’être patients pour que les progrès soient constants. Sinon, cinq ans ne feraient que faire évoluer la production de façon très limitée. » Il a également indiqué que cinq minutes de formation à intervalles fréquents seraient plus efficaces que de leur donner un livret ou une journée de formation.
Soulignant l’impact que l’application des technologies pourrait avoir, et a déjà eu, sur la production agricole dans la région, M. Birkhoff a noté qu’il a déjà été prouvé qu’un système hydroponique ne nécessite pas de terres arables, utilise beaucoup moins d’eau et « pourrait augmenter les rendements de 1 000 % ».
Un serriculteur de l’auditoire, frustré dans ses tentatives de cultiver des fraises, a appris qu’il existait une solution technique et qui il pouvait contacter pour obtenir de l’aide. Cela a mis en évidence le besoin de forums où les agriculteurs et les agro-industries pourraient partager leurs expériences et résoudre leurs problèmes pour trouver des solutions à leurs problèmes spécifiques.
La valeur des fermes d’ancrage reliées à un groupe de plus petites fermes satellites a également été présentée comme une solution éprouvée, un présentateur expliquant que la ferme d’ancrage pouvait fournir aux plus petites fermes la technologie, la formation et des intrants de meilleure qualité tels que les stocks de semences, puis fournir un marché prêt à l’emploi pour la production de ces petites fermes. Le résultat global a été un approvisionnement accru et plus régulier d’un produit de meilleure qualité, a-t-il dit.
Le panel d’experts a mis en évidence certaines des ressources disponibles dans et pour la région, notamment les prestataires de services, les financements, l’expertise technique pour résoudre les problèmes de production et de marketing, et les conseils en matière de consultation pour faire correspondre le talent ou le financement à un projet ou une entreprise particulière en fonction de la taille, du type de projet et du type d’assistance nécessaire.
Le secrétaire général adjoint Cox l’a exprimé de manière succincte. « Toute personne qui pense que la sécurité alimentaire est un rêve doit se réveiller de son rêve ! ».
Le premier Forum d’investissement des Caraïbes s’est tenu au Hyatt Regency de Trinidad et Tobago du 8 au 11 novembre 2022. Cet événement de haut niveau, axé sur les affaires, a mis en relation les principaux décideurs, innovateurs et entrepreneurs de la région avec les investisseurs les plus influents du monde afin d’explorer les opportunités d’investissement disponibles dans toute la région. Il a également servi de rampe de lancement pour les leaders d’opinion désireux de profiter des avantages de la première heure dans cet espace en développement.
Sous le thème « Building A SMARTer, GREENer Caribbean », les parties prenantes se sont concentrées, en particulier, sur les opportunités d’investissement dans les domaines de la technologie et de l’innovation, de la technologie agricole, des énergies renouvelables, et du transport et de la logistique. Les projets dans ces domaines amélioreront la vie de plus de 30 millions de Caribéens dans les 23 pays membres de la CAIPA (Caribbean Association of Investment Promotion Agencies) à travers la région.
Le forum régional, appelé à devenir un événement phare du calendrier de Caribbean Export, a été organisé par la Caribbean Export Development Agency en collaboration avec le gouvernement de Trinité-et-Tobago, la CARICOM, la Banque de développement des Caraïbes, la Caribbean Association of Investment Promotion Agencies et avec le soutien de l’Union européenne.
Il existe un dicton populaire qui dit « ne jamais laisser une bonne crise se perdre ». Le monde est confronté à une panoplie de crises : le changement climatique, la pandémie de COVID-19 et une probable récession mondiale si les récentes prédictions du Fonds monétaire international (FMI) et de la Banque mondiale se vérifient. Face à ce trio de crises, les gouvernements des Caraïbes se sont montrés plus pressés de collaborer plus étroitement avec le secteur privé afin de diversifier et de transformer leurs économies en une croissance et un développement durables. Cet article soutient que, sans être une panacée, l’attraction des investissements directs étrangers (IDE) dans les secteurs à forte valeur ajoutée est l’un des moyens par lesquels les gouvernements des Caraïbes pourraient parvenir à une transformation durable de leurs économies après l’accord COVID-19. L’article affirme en outre que les avantages de l’IDE ne sont pas automatiques et que les efforts de promotion et de facilitation de l’investissement étranger des pays des Caraïbes doivent s’appuyer sur des données et sur leurs stratégies nationales de développement et viser également à séduire les investisseurs régionaux et de la diaspora.
L’impératif de transformation économique
Dans leur étude intitulée « Soutenir la transformation économique », McMillan et al. (2017) définissent la transformation économique comme « un processus de déplacement de la main-d’œuvre et d’autres ressources d’activités à faible productivité vers des activités à plus forte productivité. » Selon eux, cela implique non seulement un transfert des ressources entre les secteurs vers des activités à plus forte valeur ajoutée, comme le passage de l’agriculture à l’industrie manufacturière, mais aussi des changements au sein des secteurs, comme le passage d’une agriculture de subsistance à faible productivité à des cultures à forte valeur ajoutée au sein de chaînes de valeur sophistiquées (McMillan et al 2017).
Pour que cette transformation économique soit durable, le processus doit s’inscrire dans un cadre de développement durable. En effet, le concept de « développement durable » est le paradigme dominant du développement depuis les années 1990. Dans son rapport novateur de 1987, la Commission Brundtland a défini le développement durable comme « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs » (Commission Brundtland 1987). Après les objectifs du millénaire pour le développement (OMD), l’Agenda 2030 des Nations unies comprend 17 objectifs de développement durable (ODD) et leurs 169 cibles que tous les pays, y compris les États des Caraïbes, se sont engagés à atteindre d’ici 2030. Comme l’indique le programme d’action d’Addis-Abeba (2015), les IDE sont l’un des canaux de financement à partir desquels les pays pourraient réunir les fonds nécessaires pour atteindre leurs objectifs de développement.
La transformation économique durable a été un impératif politique post-indépendance pour les gouvernements des Caraïbes. Les économies des Caraïbes sont passées d’une économie de monoculture, axée sur l’exportation de produits agricoles, à une économie de services, soutenue principalement par le tourisme et les exportations de services financiers. Les économies basées sur les matières premières de Trinité-et-Tobago, de la Guyane et du Suriname ont également entrepris des efforts de diversification. La région a connu des niveaux de développement humain généralement élevés. Toutefois, la transformation économique des économies régionales a été entravée par plusieurs facteurs structurels, notamment la faible taille de la population, l’étroitesse des bases économiques et d’exportation, la forte dépendance à l’égard des importations et la vulnérabilité aux chocs.
Dans leur billet de blog du FMI daté d’octobre 2020, Pienknagura, Roldos et Werner (2020) notent que, bien que la région ait relativement bien réussi à gérer la propagation du virus, les pays des Caraïbes ont été les plus durement touchés économiquement en raison de leur forte dépendance au tourisme pour l’activité économique et l’emploi. Les auteurs ont comparé l’arrêt soudain des arrivées de touristes et les fermetures locales à « un arrêt cardiaque de leurs économies ». La pandémie de COVID-19 a mis en évidence et exacerbé des problèmes sociaux préexistants : hausse de la criminalité, importance des économies informelles, sous-emploi et chômage des jeunes, pauvreté et inégalité croissante des revenus.
La bonne nouvelle est que, comme l’indique la Banque mondiale (2022), nombre de nos pays devraient connaître une croissance positive, la Guyane et la Barbade devant être en tête de la région Amérique latine et Caraïbes en termes de croissance en 2022 (Banque mondiale 2022). Cependant, de nombreux vents contraires existent, tels que la crise entre la Russie et l’Ukraine, l’inflation mondiale, l’affaiblissement de l’économie britannique et les nouvelles selon lesquelles le FMI s’attend à ce que les deux tiers de l’économie mondiale se contractent en 2023. Il y a aussi la crise de la dette qui s’annonce, car de nombreux pays en développement, ne disposant pas d’une marge de manœuvre budgétaire suffisante, ont été contraints de contracter de nouvelles dettes pour survivre à la pandémie.
IDE et transformation économique
Les pays des Caraïbes ont généralement des régimes d’investissement très libéraux et ouverts. Dans une large mesure, nos pays ont suivi le modèle d' »industrialisation par invitation » proposé par le lauréat du prix Nobel d’économie né à Sainte-Lucie, le vénérable Sir W. Arthur Lewis. La littérature empirique montre que les IDE présentent de nombreux avantages pour les pays, notamment la création d’emplois, les devises étrangères et le transfert de compétences, de connaissances et de technologies. Toutefois, le secrétaire exécutif de la Commission économique des Nations unies pour l’Amérique latine et les Caraïbes (CEPALC) a fait remarquer que si l’IED était essentiel à la reprise économique, « rien ne permet de penser que l’IED a contribué à un changement de cap du modèle de développement dans la région ». [LAC] région car de nombreux flux entrants vont dans les secteurs où les entreprises transnationales jouent un rôle prépondérant depuis des décennies. » Si les données détaillées sur les flux d’IDE par secteur ne sont pas largement disponibles dans les Caraïbes, les rapports successifs de la CEPALC montrent que la plupart des IDE à destination de la région vont généralement au tourisme et aux secteurs extractifs.
Il est de plus en plus reconnu que les pays devraient s’efforcer d’attirer les IDE dans les secteurs qui les aideraient à atteindre leurs objectifs de développement. À cette fin, la CNUCED (2014) a identifié dans son Rapport sur l’investissement dans le monde de 2014 10 secteurs liés aux ODD, à savoir : l’électricité, l’atténuation du changement climatique, la sécurité alimentaire, les télécommunications, les transports, les écosystèmes/biodiversité, la santé, l’eau et l’assainissement, l’adaptation au changement climatique et l’éducation (CNUCED 2014). Les secteurs privilégiés lors du prochain Forum d’investissement des Caraïbes de l’Agence de développement des exportations des Caraïbes en novembre 2022, à savoir l’économie numérique, l’agroalimentaire, l’économie bleue, le tourisme durable, l’innovation en matière de logistique et de transport et les énergies renouvelables sont tous des secteurs à forte croissance et des secteurs qui, dans de nombreux cas, sont liés aux ODD.
Comment rendre les IDE transformateurs ?
Premièrement, les pays des Caraïbes devraient continuer à identifier et à privilégier les secteurs dans lesquels les IDE pourraient être les plus transformateurs, en particulier les secteurs liés aux ODD identifiés par la CNUCED (2014). Les API de la plupart des pays des Caraïbes indiquent en effet sur leurs sites web et leur matériel de marketing les secteurs qui présentent un intérêt particulier pour leur pays en vue d’attirer les investissements. Cependant, les données disponibles sur les niveaux d’IDE allant à ces secteurs sont limitées et il est donc nécessaire d’accroître les niveaux de désagrégation des données sur les IDE, y compris par secteur.
Deuxièmement, compte tenu de la diaspora importante de la région et des efforts déployés pour transformer le CSME en un espace d’investissement unique, l’accent ne doit pas seulement être mis sur l’attraction et la facilitation des investisseurs étrangers (ceux qui n’ont pas de liens avec la région), mais aussi sur les investisseurs de la diaspora et les investisseurs régionaux. Les API des Caraïbes ont déjà intégré le ciblage des IDE de la diaspora dans leurs efforts de promotion, qui devraient être intensifiés. En particulier, il est important de mener des recherches sur les intérêts potentiels de la diaspora en matière d’investissement et sur les obstacles à l’investissement qu’elle rencontre.
Troisièmement, les réformes de l’investissement doivent s’inscrire dans une stratégie d’investissement plus large, qui soit cohérente avec les politiques industrielles et commerciales du pays, toutes ancrées dans la stratégie de développement du pays. Dans cette mesure, il est important pour les pays qui en disposent d’évaluer l’utilité de leurs accords internationaux d’investissement, en particulier leurs traités bilatéraux d’investissement.
Quatrièmement, la concurrence entre les pays des Caraïbes pour attirer les investisseurs ne peut se faire uniquement sur la base des taux d’imposition ou des incitations fiscales, mais aussi sur la base de la valeur ajoutée qu’ils proposent aux investisseurs, par le biais d’éléments tels que le potentiel du marché, la facilité d’établissement, l’accès au financement et d’autres facteurs que les investisseurs prennent en compte dans leurs décisions. En outre, malgré les réformes et les améliorations en cours, la pratique des affaires dans les Caraïbes et entre les pays des Caraïbes présente encore de nombreuses frictions. Le commerce intra-CARICOM reste faible par rapport à de nombreuses autres régions en raison de nombreux facteurs, notamment logistiques et historiques, mais aussi en raison des frictions financières.
Cinquièmement, l’objectif est d’attirer des investissements qui sont favorables au développement, durables et inclusifs. Par conséquent, l’examen des investissements proposés afin de prévenir la dégradation de l’environnement, ainsi que le contrôle du respect du droit de l’environnement et du travail, garantiront la durabilité de ces investissements.
Sixièmement, une politique d’investissement fondée sur des preuves nécessite des données qui font défaut dans de nombreux pays des Caraïbes. Le peu de données désagrégées sur le type d’investissement, la source ou le secteur rend difficile l’évaluation empirique de l’efficacité des stratégies de promotion et de facilitation des investissements. En outre, les investisseurs s’appuient souvent sur ces données pour décider d’investir ou de réinvestir. À ce titre, une approche concertée visant à améliorer la qualité, l’actualité et la disponibilité des données devrait être un élément clé des efforts de la région.
En résumé, l’accélération de la promotion et de la facilitation des investissements directs étrangers est un élément important de la transformation durable des économies caribéennes après l’accord COVID-19, dans un monde de plus en plus polycrisé. Elle peut le faire en stimulant l’activité économique, les entrées de devises et la création d’emplois. Toutefois, ces avantages ne sont pas automatiques et doivent s’appuyer sur une stratégie de développement solide et faire l’objet d’un suivi si l’on veut obtenir les résultats escomptés.
Your preferred cough and allergy medicines have disappeared from the pharmacy shelf and every time you ask for an out-of-stock item at the supermarket, hardware or appliance store – they can’t say when the item will arrive in the country or at what price. The reason given? Supply chain disruptions as a consequence of the pandemic and Russia-Ukraine war. A catch-all excuse and easy target to blame.
Caribbean importers, businesses and industry are under huge pressure to maintain their operations in the face of uncertain arrivals of goods, high and ever-increasing shipping costs and the ongoing problems of delays and inefficiencies at their countries’ ports.
These businesses and citizens throughout the region might have been shocked at some of the revelations and views that emerged during the passionate discussion around the transport & logistics at the recently held Caribbean Investment Forum in Trinidad and Tobago.
Organized by the Caribbean Export Development Agency (Caribbean Export) in collaboration with the Government of Trinidad and Tobago, CARICOM, the Caribbean Development Bank, and the Caribbean Association of Investment Promotion Agencies with the support of the European Union under the theme, Resolving the Challenge of Caribbean Logistics Through Investment, la table ronde a suscité l’intérêt du vaste public présent à l’événement. Both they and the presenters were urgent, insightful and outspoken about the port and shipment issues that they felt could be resolved with political and public will. They bluntly opined that these unresolved and festering issues:
have stunted the development of economies throughout the region;
are threatening the survival and growth of individual businesses and industries;
have, for decades, suppressed the Caribbean region from realising its bright and prosperous potential;
have directly and negatively impacted the quality of life of Caribbean citizens and Caribbean societies;
are the direct cause of many shipping lines leaving the region, with no new entrants replacing them; and
could cause the Caribbean to miss out on huge new opportunities for transformative growth and development through the proposed US Nearshore Act now in Congress as well as from the economic boom in Guyana.
The long-standing issues included:
14 islands with 14 different tariffs instead of a seamless space through which cargo could travel;
lack of standardisation with each country having its own Maritime, Customs and Port policies;
shipping lines leaving the Caribbean frustrated with the lack of co-ordination and collaboration that drove up costs, reduced profits and created an unpredictable business environment;
inefficient ports with unpredictable wait times;
decisions and policies made using emotions rather than facts and data; and
no region-wide support for a single hub to leverage economies of scale as exemplified by Miami.
The dynamic roundtable of presenters was moderated by JAMPRO President Diane Edwards, and comprised:
Elva Williams-Richards, Senior VP Finance – The Port Authority of Jamaica
Darwin Telemaque, CEO – Antigua & Barbuda Port Authority
According to D’angelis, Upturn is seeking to integrate the Caribbean via cargo with its primary focus being to integrate Guyana into the rest of the region. The incentive, he said, was the US$100 million that Guyana would be spending on infrastructure over a number of years.
D’angelis disclosed that negotiations were already taking place to introduce a flat rate tariff system across the region for agribusiness transported via airlines. “We were amazed at how quickly this project is coming into fruition and pretty soon, for certain selected countries, we will be able to offer a flat rate and future export contracts,” he said. He hopes this will create a template that the seaports could then use.
He reminded the audience that the US was looking to the region to provide an alternative to China as a supplier and, if the US Nearshore Act was passed, it presented a golden opportunity to integrate the region. He gave the example of wood being extracted in Guyana, processed in Trinidad and exported to the US market.
Emphasising that the US looked at the Caribbean as one community, he said Upturn’s priority is “portability across region.” À cet égard, M. Telemaque a fait remarquer qu’aux États-Unis, en vertu de la loi sur le commerce interétatique, aucun État ne peut restreindre les mouvements commerciaux d’un autre État « de sorte qu’aucun homme d’affaires, où qu’il soit aux États-Unis, ne doit se demander s’il peut acheminer son produit vers un autre État. »
D’angelis also disclosed that Upturn’s research found that: “If I integrate the Caribbean islands in one logistics system I can immediately expect a 15 per cent growth across the region… Today we are losing 15 per cent economic growth simply by not being integrated.” Cette croissance, a-t-il ajouté, permettrait de payer plusieurs fois le coût de l’intégration.
He believes there is a high likelihood that the Nearshore Act will be passed. “The question the region has to ask itself is, if the Nearshore Act is passed tomorrow, are you ready?”
Upturn’s framework sees Jamaica, Guyana and T&T as the main hubs with the secondary markets supplying into the chain.
Can the Caribbean find the will to make it happen? Telemaque believes that Miami port’s efficiency has made the Caribbean lazy because the ship shows up, you get fed, and you figure you don’t have to do anything else. “So the entire system is very relaxed because the ship showed up so …we feel we don’t need a Guyana or Trinidad because Miami is so efficient,” he said.
Pointing to the supply chain issues that have impacted trade in the Caribbean due to the pandemic and war, he urged that “as a people we have to come out of that level of comfort and understand …we have to build our own logistics system.”
He was bluntly honest that the attitude among the countries of the region was: “If you’re going to be a hub, I want to be a hub too…and if you build this facility, I will build it too. And all of a sudden, you have all these things built and no-one is using them efficiently…and Miami keeps doing it efficiently.”
The impassioned speaker stressed: “The first thing we need is honest discussion that we are interested in improving the lives of our people by changing our own individualistic mindset” and that could mean sacrificing our own island’s interest for the region’s, understanding that by doing so, everyone will be better off.
If the decision on who should be a hub is data driven rather than emotional, the answer is obvious, he said, because Jamaica has the only port in the Caribbean with global access and Trinidad has the best connected port in the Caribbean.
To an outbreak of spontaneous applause he urged: “Let’s use the global entry into Kingston. Let’s dovetail the global entry with the best connected port in the Caribbean, that’s Port of Spain, and let’s feed the markets. It’s a simple strategy that is clouded by our individual interest. It’s time to fix that.”
We need to find a way to come together and work on these common problems and find solutions, Williams-Richards said. She also stressed the importance of putting port management “in the hands of people who have the best capability to manage it.” This is not giving away assets, she emphasised. Jamaica put structures in place to ensure the operator delivered and the port has generated more revenue for the government than if it had tried to operate the port itself, she noted.
D’angelis also urged the Caribbean to think outside of tourism because it was not bringing the benefits it used to. He advised that each country should “identify a national champion” that it could export. Each country has that. Antigua’s national champion, for example, could be black pineapple which is sweeter than anywhere else, he said.
For Ramps’ Rampersad, the imperative is crystal clear. He said: “For those of us who live in the Caribbean, what we have to be concerned about more than anything else is quality of life …and that quality of life will always be proportional to the strength and quality of the businesses that operate here in the Caribbean, especially the new businesses and start-ups, and a major component of those businesses being successful is logistics.” Rampersad pointed out that: “A lot of the time, our best and brightest companies can’t scale up because of the logistics component. The supply chain component is extremely difficult.”
Rampersad warned that the region would lose the next generation if we did not solve the problems. “If we are really going to build a Caribbean where the next generation feels they could stay right here and live as good a quality of life versus having to fly up north, then logistics is an important component of that because logistics helps to build better businesses and we need better businesses in the Caribbean in order to have a better life.” The Caricom Heads initiative to reduce the region’s food import bill by 25% by 2025 has given him a new feeling of optimism because he sees it as a rallying banner; something unifying that everyone could get behind and support. “When you listen to President Ali and Prime Minister Mottley and how strongly they are going behind this 25 by 25…it makes you think maybe there is real political will this time to get this thing done,” Rampersad said.
Nous vivons dans un monde connecté, dans ce qui s’annonce déjà comme le siècle connecté, malgré les tendances au repli sur soi de certains. La pandémie de Covid-19 est un rappel brutal de cette réalité. Cependant, la même connectivité qui a permis l’apparition de cette crise en cascade a facilité la mise en place massive de réponses résilientes et l’afflux de solidarité et de soutien. Collectivement, les citoyens, les communautés, les entreprises et les gouvernements tentent de s’accommoder de la nouvelle normalité, en réexaminant leur raison d’être et leurs relations entre eux et avec la planète pour permettre la durabilité et la résilience.
L’économie mondiale interconnectée, soutenue par les technologies et les infrastructures numériques, peut être conceptualisée comme un écosystème avec une distribution hétérogène de diverses ressources, exploitées par des acteurs stratégiques par le biais de conventions et d’accords dans un climat dynamique de concurrence et de coopération.
L’implication d’une telle perspective pour les acteurs économiques de la région des Caraïbes est d’abord d’adopter un cadre optimiste fondé sur l’idée d’opportunités de niche pour la diversification de nos économies en accord avec nos ressources collectives en partenariat stratégique avec les acteurs mondiaux pertinents. Il faut pour cela un état d’esprit de gagnant, soutenu par un système de collecte de renseignements permettant de cartographier le paysage techno-économique mondial et les tendances de consommation émergentes, afin d’alimenter l’innovation en matière de nouveaux produits et de modèles commerciaux, ainsi que l’amélioration ou le repositionnement des biens et services existants que les entreprises caribéennes proposent sur un marché mondial.
Les entreprises qui souhaitent s’internationaliser et se développer doivent adopter des technologies numériques et des modèles commerciaux appropriés pour améliorer leurs produits et leurs processus de production, établir des présences en ligne attrayantes pour faire la publicité de ces produits, entrer en contact avec les clients, recevoir des paiements, livrer les achats, fournir des services après-vente et se connecter avec les fournisseurs et les partenaires logistiques. La pandémie de Covid 19 a prouvé que les entreprises de notre région peuvent numériser certains aspects de leurs activités pour répondre à l’évolution des conditions du marché.i Le défi est d’inciter davantage d’entreprises à adopter et de soutenir l’expansion et la consolidation de l’adoption parmi les entreprises qui ont déjà commencé le voyage.
Pour faciliter ce processus de numérisation, les entreprises caribéennes auront besoin d’investissements de différents types, car elles ne disposent généralement pas des connaissances, des compétences et des capitaux nécessaires pour y parvenir par elles-mêmes.ii Pour guider et cibler leur stratégie de numérisation, les entreprises peuvent immédiatement se concentrer sur des domaines cruciaux tels que la présence sur le marché, l’engagement des clients, les opérations et la structure organisationnelle.
Plus précisément, il existe des possibilités d’investissement dans les domaines suivants :
Fournir à la direction et au personnel des connaissances et des compétences en matière de compréhension et de gestion de la numérisation.
Former et habiliter des spécialistes des services numériques dans les pays, qui travailleront individuellement avec les entreprises pour déterminer leur niveau de maturité numérique et élaborer un plan d’adoption numérique adapté, conforme à leur stratégie commerciale.
Fournir le capital nécessaire pour financer les différents investissements et activités définis dans le plan d’adoption
Comme de plus en plus d’entreprises caribéennes vendent en ligne sur les marchés étrangers, il sera nécessaire d’améliorer les services logistiques. La fourniture rentable de ces services encouragera l’adoption du commerce électronique par un plus grand nombre d’entreprises, créant ainsi un cercle vertueux de numérisation dans l’économie au sens large. Dans les industries traditionnelles comme l’agriculture et l’agroalimentaire, il existe des opportunités d’investissement pour l’utilisation de technologies appropriées dans la production ; la création de places de marché numériques pour intégrer la chaîne de valeur ; ainsi que l’utilisation de capteurs pour la traçabilité des produits de la ferme à l’usine jusqu’au consommateur, renforçant la confiance et la réputation parmi les consommateurs et les intermédiaires basés sur la valeur. Dans le droit fil des récents efforts de délocalisation, la région est une destination privilégiée pour les nouveaux investissements dans les centres d’appels, le traitement de l’information et l’externalisation des processus d’entreprise, compte tenu de notre situation stratégique, de nos langues et de la disponibilité des compétences requises pour soutenir ces opérations.
En ce qui concerne le développement de nouveaux produits, il est possible de tirer parti de notre culture unique, notamment de la musique, pour créer des produits innovants et attrayants pour le grand public sur des marchés non traditionnels, en tirant parti du comportement des consommateurs et des infrastructures existantes sur le marché.
Je voudrais terminer cette section avec ce que je crois être un gagnant. La région des Caraïbes possède la capacité créative de mener de grandes initiatives audacieuses en partenariat avec des entreprises technologiques de classe mondiale dans des domaines où nous avons un avantage concurrentiel certain. Le concept de la Caraïbe virtuelle par le biais du tourisme de réalité virtuelle est une formidable opportunité d’investissement par le biais de partenariats stratégiques, étant donné la diversité inégalée des magnifiques paysages terrestres et marins de la région, qui peuvent être virtualisés et gamifiés pour un marché croissant de « Digital Dwellers ». À mesure que le matériel grand public permettant d’accéder au contenu de la réalité virtuelle devient plus abordable, l’adoption de la RV serait stimulée par la disponibilité d’un nouveau type de contenu de qualité et intéressant pour de nouveaux segments de marché. Le tourisme en réalité virtuelle (VRT) est un domaine de contenu privilégié pour susciter une nouvelle adoption.
Conclusion
L’économie numérique offre d’immenses possibilités à exploiter pour les entrepreneurs du numérique. L’individu, les entreprises, les investisseurs et les gouvernements doivent se conceptualiser et s’équiper en tant qu’entrepreneurs dans cette économie numérique multidimensionnelle. Cette tâche exige un état d’esprit de gagnant, une approche globale et locale ciblée de l’acquisition de connaissances sur nos ressources indigènes et les tendances émergentes, ainsi qu’un leadership visionnaire mais attentif pour lancer et maintenir des partenariats stratégiques avec les parties prenantes locales, les acteurs clés du développement et les acteurs industriels mondiaux.
